翻开蒋庄煤矿半年“期中考”成绩单，可谓喜讯连连，掘进进尺、商品煤销量、利润等经营指标全线飘红，好成绩的背后是管理智慧、经营质效的显现，更是该矿认真落实山东能源集团和枣矿集团“两增三降三提升”工作，全面提升企业价值创造能力和精益管控水平的显著成效。

围绕“增”字做文章

通过优化施工工艺，向技术要效益，在13上09、63下01等工作面多回收煤炭资源23万吨；

完成了柴里东村的腾空搬迁工作，有效解放压覆资源，成为枣矿集团今年第一个成功搬迁的压煤村庄。

煤炭主业围绕“增量”踔厉奋进、捷报频传；非煤产业也瞄准“增效”笃行不怠、惊喜不断。

该矿德馨物业主动走出去拓市场，今年又新增湖景花园社区、枣庄医院北院区等10个新项目，新增营业额达540余万元。

7月12日，该矿建阳热电公司成功拿下鸿阳热力公司的供汽合同，并正式向薛城工业园区9家民营企业供汽。每月将一举增加2100吨的供汽量，创效30余万元。

“目前，我们正在为园区内夫宇食品厂敷设供汽管路，预计9月份就能正常供汽，每月又可增加3000吨的供汽量。”建阳热电公司经理王洪平说。

“我们将切实做好‘增’字文章，通过发挥技术优势、产业优势、管理优势，把增量转化为矿井增收创效的强劲动力源。”该矿矿长殷宪波说。

在做好“增”字文章的同时，他们注重在“降”字上下功夫，抓实细处，抓好小事，拣起成本管控中的粒粒“芝麻”。

“我们制定了《2022年全面预算考核管理办法》，签订了26份涵盖各部门、单位的市场化‘承包合同’，广泛开展浪费识别、自主改善、精益大项目立项等活动，上半年共完成降本增效3850万元。”该矿副总经济师贝太伟说。

降本大头在一线，控好源头是关键。他们扎实开展通风系统优化降阻工作，封闭闲置巷道750余米，修复巷道740余米，节约风量800m3/min，为矿井节约成本80万元。积极落实“避峰填谷”用电举措，上半年共节约电费120余万元。

他们持续健全物资管控机制，定期开展清仓查库，强化材料使用监管，上半年清查闲置设备、积压物资467万元，完成各类物资回收1270余万元，复用物资1400余万元。

能降则降，当省则省。6月底，该矿机运工区利用矿井检修期间，自主更换定量斗，又为矿井节省了19万元的安装费用，让“肥水流进了自家田”。

“我们运用中国矿业大学‘工艺系统运行效果定量检测评价’结果指导生产，在保证精煤质量指标的前提下，合理提高精煤灰分，带动精煤回收率提高，为矿井创造了可喜经济效益。”该矿选煤厂主管工程师代文飞说。

好煤才能卖出好价钱，煤质一“提”便引来了效益“活水”，这便是该矿围绕“提”字展作为的生动剪影。

他们不断提升智能化建设标准，向着更先进、更智能的方向进军。在103下01工作面实现了工作面两端头三角煤的记忆截割和跟机移架，采煤工效提升了25%。将智能化的触角延伸到两巷，实现了端头支架、超前支架、转载机拖移的遥控操作。

他们对CMM2-21型液压锚杆钻车实施创新改造，新增轨道梁辅助安装功能，一台设备变两台，使原来需要4～5名职工才能完成的工作，现在只需2～3人就可完成。投入以来，创造了单班施工轨道最高12根的好成绩，实现了安全系数和工作效率“双提升”。