“这几年一线退休人员逐渐增多，技术工种青黄不接，年龄结构断层严重。”三河口公司人力资源服务中心主任赵伟说，结构性缺员、技术力量薄弱是三河口公司面临的一大难题。

为改善这一状况，该公司打破固有模式和岗位壁垒，创新推行“全岗通”制度。他们以“一岗多能、全岗都通，精通本岗、知晓它岗”为目标，开展“岗位交叉、互通互学”活动，工程技术、地质测量、生产调度、安全质量等专业人员跨岗学技术、交叉轮岗培训，一批“一专多能”的跨岗位、跨工种“多面手”不断成长起来。

为鼓励职工学技术、练本领，该公司进一步优化工资分配方案，提高技术工种薪酬待遇，建立月考核、季通报、年评比机制，让职工“多劳多得、多能多薪”。

该公司还坚持“人才培养”与“梯队建设”相结合，明确“干什么学什么、缺什么补什么”原则，帮助职工补短板提技能。

机电专业在“兼职”与“重组”上做文章，实施“一人双岗”计划，“老工人”变成了“新学徒”，以往的皮带岗点操作工成为“岗点操作+皮带检修”复合型职工。主井、副井同类型岗位合并为一个班组，人员之间相互弥补，技术上相互交流，激发了班组活力，达到“1+1＞2”的效果。