工作面回撤时

结合现场地质条件

创新使用“双向”液压支架回撤法

两巷同步作业的方案更加安全高效

将原有驱动系统升级为

“永磁变频调速一体机+盘型闸”模式

提高了带式输送机的运输能力和安全运行系数

实现年创效91万元

……

前不久

高煤公司举办了一次“五小”创新成果座谈会

大家在会上互通有无、相互借鉴

阐述着各自的技术创新情况

这是该公司大力开展“双创”工作的一个缩影

今年以来，高煤公司聚焦“解放思想、变革求新”大讨论要求，把增强自主创新能力作为企业的战略基点，建机制、搭平台、创氛围，不断深挖职工创新潜力，让创新成为矿井保安全、增效益的制胜法宝。

怎样让创新摸得着、用得上？

他们坚持“立足现场、问题导向、全员参与、持续改善”工作导向，重新对管理创新、技术创新项目的申报、实施、验收、评奖等工作作了精细规定，围绕企业智能升级、“两优三减”、提质增效、安全稳定等重点工作明确课题，实施项目清单化管理。

他们制定了9项重大“揭榜挂帅”课题清单、18项技术创新项目清单和10项科技研发费用归集责任清单，不论学历、资历，只论实力、能力，张榜招贤，公开竞争，真正解决矿井发展的“卡脖子”问题。

“只要是能改善作业环境，提高工作效率，降低生产成本的好方法、好措施，都是创新。”基于这一理念，该公司充分发挥“众创联盟”、启智创客工作室等平台作用，鼓励全员创新，引导职工从工艺设计、设备性能、技术改造等方面开展创新创效活动，大力营造“人人都是创新主体，岗岗都是创新平台”的氛围。

“重大技术攻关‘揭榜挂帅’课题给予1～5万元的奖励，原始创新成果实行首创冠名表彰，定期开展小改小革、专利管理、论文申报等科研评比活动，着力激发干群创新创效积极性。”该公司总工程师郝喜庆介绍。

创新的种子要发芽，人才的培养不可或缺。他们大力实施“素质登高”工程，常态化开展“实训+实践”岗位学习、素质培训、技术比武、技能大赛等活动，让懂技术、有经验的“技术大拿”“草根创客”“能工巧匠”“创新明星”当老师，丰富“传帮带”内涵、拓展“传帮带”层面，竭力打造一支综合素质高、创新能力强的职工队伍。