在安全生产月活动中，七五煤业公司以“六查六反三确保”专项活动为契机，严抓隐患排查治理、安全警示教育和安全素质提升，扎实推动安全生产举措落地见效，确保矿井安全生产。
让专业人干专业事
“今天开展雨季顶板管理专项检查，安监处、生产科、开拓科、地测科、防冲办参加。”这是近日该公司早调度会上安排开展“1＋X”督查工作的场景。
今年以来，该公司按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“1＋X”督查机制，改变了以往各个生产专业一起上、“眉毛胡子一把抓”的管理模式，实现安全精准监督。
“1”是指安全督查小分队履行“监督的再监督、检查的再检查”职能，对生产科室及一线区队在安全管理中存在的问题和履职情况进行督查；“X”是指安全生产专业的职能部门。
“1＋X”督查机制主要特点是每次进行安全检查时，安全检查的主体责任是安监处。当安全主体发生变化时，该公司会重新整合检查组员及任务分工。例如机电专项检查是由安监处和机电专业牵头实施，而通防专项检查则由通防专业和安监专业牵头实施。
“通过‘1＋X’督查机制，突出‘让专业的人干专业的事’，实现精准监督，提升了督导检查的质量和效果。”该公司副经理、安监处处长车本方表示。
用身边事教育身边人
讲一起“事故教训”，翻一翻“安全旧账”，引导职工“把别人的事故当成自己的事故来对待”，是该公司安全警示教育活动的一个重要举措。
为把安全警钟“敲出声”来，该公司安监处系统梳理近年来煤炭系统发生的安全事故案例，认真分析公司近年以来“三违”人员的违章性质，成立4个宣教小组，开展“下基层、讲案例、话安全”活动，对所有井下采掘辅助区队开展巡回警示教育活动，每周一次，四个班次交替循环。
“通过开展安全警示教育，将安全生产理念，外化于形、内固于心，切实增强安全教育的针对性和时效性，提升全员安全意识，增强自主保安能力。”该公司安监处副处长戴金国说。
把安全培训当作最大福利
该公司将安全培训当作职工的最大福利，通过持续的安全教育和培训，不断提高职工安全技术素质，增强预防和处理事故的能力，做到知行合一，筑牢安全底线。
他们坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”，实现安全培训“时间、人员、内容、记录、抽查”五落实，提高安全培训的针对性、灵活性、实效性。采取集中安全培训大课堂、工种轮训、随机抽考等方式，提高了主要工种胜任岗位的能力；通过开展专业技能大讲堂、智能装备论坛、专业学习沙龙等活动，增强了业务骨干解决技术难题的能力；将安监人员和生产科室等安全生产的中坚力量作为重点培训对象，切实提升生产骨干、管理干部的安全素质。
同时，该公司还充分利用“山能e学”平台开展安全知识学习竞赛活动，并对学习积分进行考核，每月一排名、每月一考核，以经济杠杆撬动干部职工的学习积极性，在公司形成了浓厚的大学习氛围。
