高煤公司全面落实能源集团“六比六争”活动要求，以全面对标管理为抓手，扎实开展多种形式、多个维度的比争活动，形成了“比先进、争一流、站排头、当先锋”的新气象，燃旺了“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的热情与动力。

“请各位党支部书记认真查看其他党支部工作资料，稍后我们将进行互评打分……”近日，高煤公司基层党建基础资料展评活动现场，38位党支部书记认真查看学习各党支部工作资料，不时相互沟通交流。

自“六比六争”活动开展以来，相互学、比着干在该公司蔚然成风，干部职工工作热情高涨，想干事、能干事、会干事、干成事的氛围越来越浓厚。

该公司积极适应企业变革求新、转型发展的新要求，以煤炭行业先进企业作为标杆，分层级、分专业组织管理人员“走出去”对标学习、开拓视野。疫情期间，开通网络学习的“云课堂”，确保学习交流不断线。及时组织“头脑风暴”，让大家亮一亮到底有哪些学习收获，带着压力去学经验、找不足，制定整改提升规划，确保学以致用、创新提升。

“我们还定期组织兄弟单位、班组之间的学习交流，开展‘对标邻比’活动，形成了单位与单位、班组与班组、个人与个人之间比学赶超的浓厚氛围。”该公司经济运营中心负责人杨为缤说。

他们根据不同人员层级、不同专业模式、不同管理方式的特点，通过对标提升座谈会、专业学习交流会、对标学习专题访谈等形式，组织干部职工碰撞思想、分享心得、交流经验。深入推进专业对标和部室业务对标提升课题工程，扎实开展形式多样的劳动竞赛、岗位技能练兵、“金点子”征集等活动，引导干部职工向好的学、同强的比、与快的赛，形成了千帆竞发、百舸争流、唯旗是夺的生动局面。

近日，该公司洗煤厂中煤磁尾入浮系统改造实现月度创效10.99万元，运输皮带精煤泥回收改造月度节支创效6.3万元，项目带头人朱守其、自喜伟分别拿到了月度创效金额10%的奖励。

“行还是不行，拉出来‘溜溜’，用事实说话，用实事衡量。我们通过实打实的竞赛、激励、引领，推动全员争一流、争先进，将‘六比六争’要求落到了实处。”该公司党委书记张广亮说。

他们把“六比六争、唯旗是夺”的思想融入企业管理的全过程、各环节。积极探索“两化融合”管理新内涵、新载体，全面开展“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛，每月评选红旗班组和节约标兵，兑现绩效工资，持续激发干部职工创效潜能。加大“市场化日清日结”“材料成本日检查、周通报”经营监督力度，强化动态经营管控，1-4月份，商品煤单位成本较考核指标每吨降低116元。

他们将安全作为发展之基，牢树“不安全不生产、不安全不动作”的理念，积极探索“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的“四自管理”模式，逐级设定自主管理权力义务，强化过程监督和结果考核，构建层次分明、定位准确、权责清晰、管理精细的安全自主管理体系。同时，加强生产影响因素的“六预管理”和科学研判，强化安全诚信履职考核及班组对标可视化管理，凝聚齐心协力抓安全的合力。

掘进是矿井接续调整的重要基础和安全高效发展的关键环节。他们全面落实能源集团掘进创优提效工作管理办法，持续优化劳动组织，提高单进水平，保证采掘接续正常。对标“六比六争”标准，变压力为动力，拿出“结硬寨、打呆仗”的担当精神，在各工区、各班组之间开展劳动竞赛，制定“阶梯式”奖罚制度，激发职工干劲，各项重点项目高效落实，矿井呈现出良好的发展势头。

该公司还启动年轻干部培养“三年规划”，先后选拔任用一批管技人员和智能装备工程师。同时，对个别业绩考核不达标的管理人员进行“下调”，增强了干部的危机意识和竞争意识。进一步强化干部队伍作风建设，以纪检监察工作的静态化问责、组织工作的动态化约谈、督察工作的常态化监管，建设一支履职尽责、行动高效、执行有力的干部队伍，为企业发展提供了坚实的作风保障。

“扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。高煤公司将持续对标‘六比六争’要求抓提升，以‘心齐、气顺、劲足’的精神状态，突破自我、砥砺创新，持续激发矿井发展‘源动力’。”该公司经理潘洪卫说。