岱庄煤业公司以上级安全基层基础建设推进会精神为引领，以“提升内在质量、打造内涵精品”为抓手，下好“知标准、严标准、干标准“三步棋，不断推动安全朴素质量标准化建设上水平、上台阶。

“工作岗位不同，培训的内容也要有所不同，如何找准岗位需求点，更精准地补足业务短板，是我们培训考虑的重点。”该公司安监处综合科长高照虎介绍，他们采取分类选课模式，对职工进行现场“点单式”培训教育，将培训与工作性质、职工兴趣紧密结合，做到工作岗位不同，培训的内容也要有所不同。

按照“缺理论进课堂，缺实践到现场”原则，他们组织职工学习省标准化新标准和集团公司标准化定价考核管理办法等各类“安全质量标准化”规则制度，重点加强对生产区队干部培训成效考核，真正提高干部的质量标准化意识和业务能力。在生产现场，针对职工反映的现场技术难题，由区队长、工程技术人员为职工进行“一线微课堂”专题培训，手把手讲解设备原理、操作规程、技术要领和安全注意事项，进一步提高一线职工综合素质和岗位技能。

“通过这种教育形式，让职工在找到自身技能的薄弱环节的同时，一并解决了日常生产中碰到的实际难题，让职工实现了学做一体、知行合一、创新互进。”该公司综采工区主管技术员李月岭说。

该公司严格按照“双基”建设标准，把岗位就近管理、班组全程管理和安全程序化管理做深做细做实，明确责任，全面抓好岗位责任制和各工种岗位的操作规章制度，对班组进行规范化管理，坚持在动态达标上下功夫，所有工作都实行过程控制，突出边角末梢的质量达标，严格检查标准，改进检查方式，避免“日常管理松，达标靠突击”的不良现象。

“我们通过内部质量验收、动态抽检、日检周验的动态检查验收制度，让职工对在安全生产中做什么，为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度、谁来检查验收做到心中有数，从而真正把安全标准化工作落实到班组和生产现场，形成‘人人肩上有责任，个个头上有指标’的安全管理格局。”该公司安监处处长杨传金说。

有标准、知标准，关键是要干的标准。该公司积极创新思路、方法，以扎实推进朴素质量标准化建设为导向，以打造“能源集团充填示范矿井”为契机，坚持一次做好、一次做对、一次做到位，围绕“6线30点”网格化精品工程创建，深入开展“质量标准化攻坚提升季”活动。

他们推行“工程质量联责追究”机制，实行岗位+工序“双达标”、技术+管理“双跟进”，深入开展“低境界管理、低标准作业”整治行动，每月选取1-2项整治重点，从支护质量、巷道成型、设备管理质量入手，倾力打造“优质巷道”“优质工作面”等样板工程。今年以来，先后完成副井井底至三采区头面、副井井底至北部东翼头面、风井井底至集运皮带等“标准化一条线”创建，其中，33上35充填工作面顺利迎接了上级领导观摩指导。

“我们将聚焦能源集团充填开采示范矿井建设目标，聚智攻坚、聚力破冰，从基层抓起、从基础加固，关注细节、注重日常，真正实现朴素安全质量标准与矿井安全生产同频共振。”该公司党委书记、经理苏林说。