今年以来，三河口矿业公司紧紧围绕能源集团“两增三降三提升”专项活动要求，聚焦“源头+洗选+龙头”关键变量，多措并举盘活存量，促进矿井增量崛起、提质增效。

“要坚持问题导向，深挖资源存量、扩大可采增量、做优煤种质量、做大市场销量、放大精煤品牌，激发‘变量’的乘数效应，为转型发展提供强大动力。”该公司经理梁锋说。

该公司聚焦“源头增产量”，坚持采场设计规划先行，超前考虑产量计划、时间节点、劳动组织三大要素，编排好边残块断、大巷煤柱采掘接续方案，确保工作面接续无缝衔接。同时牢固树立惜煤如金的意识，优化采煤工作面设计，将3下26切眼外扩、13下07工作面运输巷与3上采空区外错布置，调整开采工艺，控制开采层位与采高，减少割矸量，合理加减支架数量，及时清理架前浮煤等措施，做到了应采尽采，最大限度增加了工作面资源可采量，确保回收率控制在96%以上。

“面对现有的资源，我们千方百计通过技术攻关、工艺变革、装备升级，做到精打细算、精采细采，挖尽犄角旮旯，确保颗粒归仓。”生产科副总师焦士海说。

他们聚焦“洗选增质量”，积极推进井下TDS智能选矸系统，实现井下预排矸，大幅提高升井煤质。常态化开展洗煤厂“跑冒滴漏”、煤质化验专项治理活动，严格执行商品煤采、制、化国标操作工序，加大煤样抽查检查力度，确保采制样的代表性、真实性。抓好去煤泥化工作，采用“空气穿流+水压榨”方式,降低浮精煤产品水分至20%以下，严控介质消耗，加强粗、细煤泥优化分选回收工艺研究，对中矸磁尾分离工艺改造升级，提高精煤产率，确保3下煤层精煤回收率增加了1.5%。

“三河口煤是我们的‘名片’，我们在持续优中选优、吃干榨净的基础上，广泛拓宽销售渠道。”该公司运销科科长张士泰说。

他们聚焦“龙头增销量”，搭建产供销储、环保一体化协同管控体系，保持生产、储备、销售动态平衡，实现“日产日销”。根据客户需求和3上、3下煤特点，动态优化调整煤炭产品结构，生产适销对路的“六级”精煤产品。瞄准市场产品找客户，在目前拥有战略长协客户的基础上，借助运河优势，又拓展了2家水运客户，实现了“供给侧”与“需求侧”的有机结合，呈现了产销两旺的局面。