集团公司二季度工作会召开后，高煤公司迅速统一思想，提高认识，凝聚共识，围绕“理性、信心、担当、底线”四个关键词，结合自身实际，从强化安全管理、优化生产组织、深挖经营潜力入手，为应对接续困局、破解发展难题练真功、出实招，持续增强矿井“转型突破、赶超跨越”的信心斗志。
严管+提素 力保安全平稳
他们强化安全朴素质量标准化建设，实施差异化推进区域朴素质量标准化创建工作，重点抓好“一头一面”和西七一条线创建，加大组织“双随机”现场会和静态现场会频次，确保矿井安全质量标准化动态达标。
优化+协同 力保生产有序
面对南四湖自然保护区退出，生产接续异常紧张的困难，该公司以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，以“真、严、细、实、快”的工作作风，理性分析、查摆短板、科学研判，将掘进提效作为当前矿井生产的重中之重，以变求新，综合施策，倒排施工工期、优化作业工序，调整生产班次，千方百计提高掘进单进水平。
“一家人，一条心，我们综采工区一班人，就要勇做变革发展的‘一块砖’，哪里需要哪里搬，自从转岗掘进到现在，大家始终以饱满的热情，高昂的干劲投入到每天的工作中去，都在为33下03接续工作面早日建成投产憋着那股劲呢。”该公司综采工区区长班开强说。
为保障掘进高效稳产，该公司上下齐心，时刻保持“逢山开路遇水搭桥”的劲头，广大干部职工积极出主意想办法，一个个“法宝”孕育而生，“综掘机助推装置”就是其中的代表作。“该装置的使用，能配合综掘机增加爬坡力，有效避免大型设备过大斜坡时因重量大，固定不牢靠，设备下滑而导致的安全事故，有力保证了掘进安全高效。”该公司副经理张明玉说。
控源+降本 力保效益增盈
面对生产战线持续延长，成本管控压力增大的现实，该公司树牢“过紧日子”的思想，锚定“两增三降三提升”考核目标，狠抓源头控制、过程降本。深化“两化融合”管理，以最大限度降本提效，来弥补矿井产量不足的窘境。他们强化内部市场化体系建设，在保证安全费用投入的同时，严格可控费用支出。持续开展材料成本“千元节支、万元创效”节支降耗活动，激发职工自主创效潜能。
“自活动开展以来，共有59个班组、123人参与竞赛活动，累计实现创效239.76万元，评选出6个红旗班组和14名个人先进标兵，兑现表彰激励11.26万元。”该公司经济运营中心主任杨为滨说。
他们建立材料预警机制，通过“日分析、周通报、月考核”的方式，实现材料领用消耗的“大数据”信息，筑牢“省下的就是赚来的”成本意识。与此同时，他们推行自营增效、自主维修降本工作，本着能自修不外委原则，扩大机电设备、综机设备、洗煤设备、通防设备的自主维修。据统计，该公司一季度材料消耗及维修费用累计节约1221万元。
“我们将加大从严监管力度，狠抓现场管理，不断深挖降本增盈潜力，助推矿井在逆境中求突破，在变革中谋发展，为集团转型突破、高质量发展提供坚实保障。”该公司经理潘洪卫说。
