一季度，面对诸多压力交织叠加、多重困难并存的严峻挑战，蒋庄煤矿以贯彻落实能源集团、集团公司系列工作会议部署为动力，稳住心神、稳扎稳打，精准施策、承压奋进，取得了主要指标完成较好、安全质量加速提升、洗煤销售屡创新高等七大新成效，交出了一季度优异答卷。

首季第一考，首先“考”安全。面对安全生产和疫情防控双重考验，蒋庄煤矿提高政治站位，认真贯彻落实能源集团和集团公司安全生产1号文精神，持续加大从严管理力度。以“三基”建设深化提升年活动为主线，以朴素质量标准化创建为抓手，创新安全监管和安全检查方式，全面实施“清单制”安全检查，实行“三化三牌”隐患排查治理，落实“隐患回购”机制，以实用管用的制度护航安全。

“我们深化‘三基’建设，大力开展‘学业务、上讲台、保安全’活动，让各级管理人员走上讲台，讲实用、管用的安全知识，共筑安全防线。”该矿安监处党支部书记刘占忠告诉笔者，他们还制作“红黄牌”、严重“三违”判定标准挂图在各单位会议室悬挂，掀起全员学习“红黄牌”热潮，形成了遵章作业、不碰红线的安全共识。

风险隐患排查治理是安全管理的重中之重，他们针对工作头面接续调整频繁的实际，在各重点区域及时成立安全专班，加强安装前、生产前、回撤、开门施工作业的安全准入管理。持续落实安监员对不规范作业“叫停”的权利，一季度停头停面停设备126次，各类隐患问题第一时间得到整改，有力促进了现场安全生产。

工程质量是安全生产的基石。该矿遵循“内在、动态、朴素”原则，扎实推进安全朴素质量标准化建设，制定了“一区三线”创建规划，通过实施掘进巷道“动态+静态”质量包保、“四层五步”标准化创建机制，先后打造了103下01、103下07智能化精品工作面，南一辅助采区及13上09材料巷精品工程一条线。

在全力以赴做好安全生产工作的同时，他们牢固树立“一稳皆稳、一失皆失”的危机意识，主动做好疫情防控工作。慎终如始强化“人物同防”，一刻不停“外防输入，内严管理”，严格坚持戴口罩、“一米线”、不聚集等有效做法，持续巩固疫情防控“双零”成果。

日前，笔者在蒋庄煤矿储煤场看到，无论是汽运装车现场还是铁运装车现场，都是一片热火朝天的劳动景象。面对当前疫情严峻形势，他们超前研判、靠前指挥，加大驾驶员管控力度，指定专人专车，严格限时限路段限点管理，并采取不接触式发运的方式，确保疫情防控和精煤发运两手抓、两不误。

正是得益于有效的举措，该矿一季度共完成商品煤销量42.64万吨，特别是在一季度放假、有效发运天数少且环保压力大的情况下，分别于2月21日、2月24日创出了日地销发运精煤1.1万吨和1.3万吨的新纪录。

作为带头指标，一季度商品煤销售是该矿今年经营成效的一个缩影。今年以来，蒋庄煤矿经营、管控力度持续加码，科学组织生产，稳步有序推进充填开采、压煤村庄搬迁等重点工作。

“我们以落实集团公司‘安全高效掘进提升年活动’为动力，通过优化开拓布局，实施装备提效，强化精益管理，矿井掘进效率稳步提升。尤其是在93下07运输巷施工期间，一举创出了煤巷综掘单头月进388.8米的优异成绩，是集团公司一季度相同地质条件下的最好水平。”该矿副矿长朱伟说。

与此同时，他们坚持开源与节流并重，聚力两眼向内，延伸管理内涵，抓实成本管理，较好的完成了各项指标。

“我们持续推进‘两化融合’完善提升。统筹运用科学工具推进自主改善，促进精准降本、持续降本，一季度完成了5项精益大项目立项工作，完成自主改善小项目35项，完成创效金额70余万元。”该矿企管部部长贝太伟说。

他们加大各环节成本管控力度，加强物料物资回撤、回收考核，全面提高各类物资的回收率，一季度回收720万元、复用850万元，共完成降本增效2307万元。