七五煤业公司在“解放思想、变革求新”大讨论中，立足降本增效深挖内潜，通过创新实施零星工程包干出售、避峰填谷用电、“回收＋制修”等有力举措，取得了降本增效丰硕成果。
包干出售减外委
日前，七五煤业公司综合车间在公司内部的零星工程项目竞标中，承揽了15个阻车器、5辆锚杆专用车的加工任务，3月份完成订单预计能为该车间增加额外收入10万余元。像此类的零星工程项目，在以往都是硬性摊派，而推行大包干后，却成为各个单位争抢的“唐僧肉”。
今年以来，该公司大力推行零星工程项目包干出售，每月初将公司将要发生的零星工程项目进行汇总，通过内部网站发布，在有能力承揽的基层单位中公开招标，并根据成本和方案确定最佳承包单位。
“以前井上下的零星工程项目，大都是摊派式的安排，基层单位积极性不高。”该公司考核办主任倪萌说，“公司实施零星工程项目招标，给所有的零星工程项目定价格、定标准、定时间，不仅确保了工程进度而且保障了工程质量。”
该公司推行零星工程项目招标后，一些基层单位扩展了业务范围，提升了职工技术水平。该公司非煤单位鸿泰公司业务范围就由以往的单纯回收废旧物资，变为制作加工水槽、矿车、居夫网以及相关生产所需物品。
避峰填谷巧节电
在该公司许多基层单位的会议室，都悬挂着峰谷电价考核时段表，以方便各个单位及时调整用电时间。
该公司精打细算，实施“避峰填谷”分时用电措施，减少电费支出。
“上午八点半到十一点半是用电高峰，一度电要将近9毛钱，而晚上九点至早上七点为低谷时段，一度电才不到3毛钱，通过避峰填谷能最大限度地减少电费。”该公司考核办主任倪萌算起了用电节约账。
实行避峰填谷后，该公司推行峰谷式动态作业模式，根据电费变化安排生产和检修。
选煤厂是该公司用电大户，他们将洗煤生产调整到平段和谷段进行，仅此一项每月节省电费3.5万元。
该公司还出台了台阶式用电管理等10条保障措施，根据单位特点下达月度用电指标，将用电成本纳入成本考核，与单位的结算工资直接挂钩，严格考核、节奖超罚，确保科学节俭用电。
废旧物品再上岗
来到该公司综合车间，在红白相间的圆形标志废旧加工点，该车间副主任侯成义和工友正在用氢氧焰切割一根根从井下回收上来的废旧轨道，并将其制作成道板。和木质道板相比，一块不仅能节约３６元，还可以回收再利用。
让旧轨道“重生”再上岗只是七五煤业公司修旧利废的一个缩影。据车间主任袁玉柏介绍，该车间原本只负责维修井下的电气设备，现在增加了制修项目。一些旧的物品长改短、大改小、宽改窄、粗改细就是家常便饭。
据悉，经综合车间加工的废旧配件达60余种之多，一些过去被职工称为“废品”的东西在这里得到“重生”，源源不断地派上了新的用场……
