“掘进专业提前20天完成3下603工作面运巷与切眼贯通工作，保持月单进300m/月的水平。”付煤公司副经理宋厚武在调度会上说，综掘一区、开拓工区开展班组、区队间“对标”竞赛活动，效率提升30％，还创出了16m的单日进尺纪录。

今年以来，该公司以“六比六争”活动为载体，在掘进专业中开展“对标”竞赛，区队间相互比进尺、比质量、比工效、比安全，共同提水平、创纪录，形成良性竞争环境。

5家掘进区队之间比得热火朝天，其工区内部的“比争”同样火热。他们结合生产工况条件，制定内部考核激励政策，奖优罚劣不搞“大锅饭”，让多干活的多拿钱、肯吃苦的得实惠。

为保障施工质量，该公司推行以“检查统一行动、严格过程管控、优差现场共评、优势互补共赢”为主旨的现场评优评差会。每周利用两天时间，由专业副经理或副总师带队，组织开拓科、安全监察处、调度室等职能科室人员参加，对各掘进地点逐一检查。检查后，立即召开评优评差会，检查人员从各自职能角度出发，对现场存在问题、工作亮点逐一进行点评，提出改进建议，综合打分后评出优秀和较差单位。

“在评优评差会上，各职能科室协同作战，发现问题更精准，解决问题更迅速。”宋厚武说，为确保“对标”竞赛取得实效，他们成立了“对标”竞赛考核小组，采取日考核、周通报、月奖罚的方式，强化督察验收，集中兑现奖惩，让“对标”竞赛成为深化“安全高效掘进提升年”的助推器。