付煤公司坚持把职工素质提升放在与安全生产工作同等重要的位置，以“培训+培养”形式积极构建职工素质提升平台，鼓励职工学业务、练技能、提素质，为矿井高质量发展提供智力支持和人才支撑。

“我们采取‘请进来+走出去’、‘互联网+培训’、导师带徒等方式，开展差异化精准培训，打造一体化安全培训平台。”该公司教培中心主任崔虎说。

针对参培学员岗位需求、学历层次等情况，他们对部分培训内容进行重新组合和优化，突出事故案例分析和现场实践操作技能的培训，并对培训过程和效果实行绩效考核。

“这次培训和以往不一样，形式新颖，集知识性、趣味性于一体，收获很大，对做好安全工作非常有帮助。”该公司综掘一区职工季陈说。尝到了培训甜头的职工，都把培训当作公司给予自己的一种奖励，争抢着参加培训“充电”，以不断提高自己的业务水平和安全操作技能。

该公司持续强化人才梯队建设，结合专业实际，对各专业技术人员从理论学习、技能实操、创新创效、执行落实等各方面展开培训和培养。根据矿井安全培训要求，不断加大采掘电钳工、小绞车司机、电机车司机、救护工等10余个专业在内的实训基地建设投入，达到了课堂教学电教化、考试考核远程化。突出“技能人才”培训品牌，建立“高技能人才培养和评价体系”，深化“首席技师”“金蓝领”管理制度，发挥“技能人才”在技术改造、科技攻关中的关键作用，以促进高技能成果向经济效益转化。

“一部手机上就能听课，参加安全培训，满足了我所有的学习期望。”该公司皮带工区职工左冠君说，这都要得益于该公司利用安全生产“e”课堂、微信群等方式，做到了业务知识的精准推送。同时，他们还深入开展导师带徒，按照“我说给你听，你再说给我听；我做给你看，你再做给我看”的现场培训理念，强化现场培训效果，拓宽了职工学习技术、苦练技能、提升素质的新路径。