目前，“解放思想、变革求新”大讨论正在枣矿上下如火如荼开展。各单位各部门围绕“转型突破、赶超跨越”主基调，瞄准“十聚焦十提升”内容要求，结合干部职工的思想状况和本单位工作实际，广泛开展大学习、大调研、大讨论、大整改、大转化系列活动，在矿区营造了勇于革故鼎新、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，解放思想、变革求新的号角在枣矿大地上再次吹响。
蒋庄煤矿
精煤销售连创佳绩、综掘创出新成绩、充填开采安全高效推进……一季度，蒋庄煤矿落实“六比六争”活动要求，引导干部职工以“事争一流、唯旗是夺”的精气神，推动各项工作齐头并进，为实现首季开门好打下坚实基础。
“开展‘六比六争’活动，首先要明确自身的优势与不足，以深化对标提升行动来积蓄能量，在关键环节取得突破，提升企业竞争力。”该矿党委书记雷其玉说。
他们在看到成绩的同时，也清醒意识到矿井面临的发展、安全、稳定、市场、资金“五大压力”，进一步增强了攻坚破题、争先进位的压力感。该矿掘进专业、弘大公司等单位接连掀起对标学习热潮，他们通过“走出蒋庄看蒋庄、对标先进找差距”学习对标活动，开阔视野、提升境界，将先进的管理经验、创新思路、经营模式拿来为我所用，学到真经、真本领、真功夫。
“先进单位的管理、运营以及人才培养机制都很值得学习，下一步，我们要针对自己弱项，逐项对标、攻关、提升。” 弘大公司党支部书记陈波深入对标企业学习后表示。
光学不练假把式，取到真经并付诸行动才是真把式。弘大公司认真总结对标学习成果，写出调研报告，积极借鉴其先进的技术研发模式，完成了遥控式自移机尾项目的方案设计，并在变频器合作研发等方面与山东某公司达成初步合作意向，进一步拓宽了市场空间,为公司转型发展增强了底气。
该矿掘进专业也深入鲍店煤矿，对标学习智能化装备应用、精品工程创建等方面工作，确立了推进智能化掘进建设、投身新一轮掘进工艺革命的发展定位。（尹丽君、阮可）
高煤公司
“要成为设备维修行家里手，就要多参加技能比武、擂台赛，常和高手过招，业务水平才能提升更快。”“‘党员先锋创新中心’就是破解智能化建设技术难题而建，我们人人都要勇做创新路上闯将。”……这是高煤公司各专业相继开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论的场景。
连日来，该公司将开展“六比六争”活动和“解放思想、变革求新”大讨论紧密结合，聚焦重点工作，从“严”上要求、在“实”处落脚，让“争、比”理念渗透到每个环节、各个岗位。
他们结合自身实际，制定实施方案，设立九大项活动，明确配档表及详细规定，把“规划图”变成“施工图”，做到“比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果”。
“赵琪班率先创出了单班综机掘进4网进尺4米的新水平！”“听说他创新实施了‘派工用人优化组合法’，隐患处理率提高了30%。”该公司综掘工区“六比六争”对标提升成果汇报会上，大家为取得好成绩的班组点赞。
围绕深化对标提升行动，该公司提出构建“行业邻比+内部对标”双通道，组织各专业管理人员“走出去”，学习借鉴兄弟矿井在安全生产、经营创效、服务职工等方面的优秀技术、装备、工艺和管理方式。内部开展“夺旗争标”竞赛，各单位确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，定期召开阶段性总结会交流经验、表彰标兵，营造了“人人比业绩、个个争一流”的良好氛围。（樊红月）
七五煤业公司
“我们曾创出全岩掘进206.7米的成绩，今年要将这个记录打破。”“王越是枣庄市‘五一’劳动奖状的获得者，他是我学习技能的标杆。”……
日前，七五煤业公司各单位、部门及干部职工纷纷结合工作和岗位实际，立目标、比指标、提措施，制定“比争规划书”，拉开了“六比六争”活动竞赛的序幕。
该公司围绕“转型突破”主题主线，锚定“精干高效”智能化示范矿井建设，制定“六比六争”重点项目规划书，成立工作专班，明确12项重点工程，落实分管领导责任、责任单位、任务目标、完成时限和考核措施。组织3个批次50余人前往鲍店煤矿，分公司、专业、区队、班组、岗位五个层级，对标学习智能化建设、巷道成型、朴素质量标准化、掘进工艺等方面工作。针对结构性缺员瓶颈问题，在专业、区队、班组、岗位四个层面开展技能竞赛活动，引导职工在干中学、学中练。
他们还依托“土专家”工作室、劳模创新工作室等平台，采取师带徒、导师制、团队合作的方式，通过模拟演示、行为示范、现场培训等形式，培育本领过强、技术过硬的“能工巧匠”，充实到基层区队，提升了生产一线的战斗力。（蒋振华）
