今年以来，岱庄煤业公司以深化安全生产攻坚行动为抓手，坚持以从严安全履职、从严现场管理、从严质量考核、加强规范提升“三从严一加强”入手，强化现场安全管控，筑实矿井安全堡垒。

该公司坚持“100-1=0”的安全管理思路，从基础入手，从细微抓起，从短板补起，重点加强个体安全行为从严管理，实施“三违”现象提级考核，严反低境界管理和低标准作业，落实区域点数定位化管理，要求各级管理人员带着问题、带着任务下井，切实解决生产现场安全隐患，提高下井质量。

“现场易改易犯的问题较多，如巷道成型、支护质量、皮带管理、物料定置管理等方面的问题时有反复，现场动态质量标准化及精细化管理需进一步加强。”近日，在该公司掘进一区班前会上工长胡道成对班组安全管理进行了自我检视。

他们结合采煤、掘进、机电运输、通防等专业重点，围绕现场安全风险管控、岗位标准流程操作、安全正确站位等，整理应知应会知识80余项，抽调安监员到各基层区队进行安全宣讲，深入井下现场抽查提问，确保应知应会尽知尽会。把“五描述一操作”与岗位标准化作业、动态达标、反“三违”有机结合，加大日常监督考核力度，督促职工熟练掌握本岗位工作流程和操作步骤，切实增强事故防范意识。

该公司牢固树立“失责必究”的理念，强化各级管理人员安全履职能力，严细现场必须检查规程措施落实情况、皮带各类保护情况等“六必查”规定，对发现的问题和隐患，坚持“零容忍”态度，加大安全责任追究和处罚力度。严格落实“红黄牌”制度，对每个施工项目实行安全闭环管理，特别是零星岗点作业、提升运输、起吊拖移等地点和环节的安全管理，发现低标准施工、低标准作业行为，一律严格挂牌考核。

“我们加大反‘三违’的力度，对正、反典型进行选树和曝光，凡发生‘三违’问题的一律提级处理处罚。”该公司安监处处长杨传金说。

他们以即将召开的质量标准化充填现场推进会为契机，进一步健全完善标准作业流程28项、点检项目183项、周期化维保项目246项，做到全流程精细化、规范化、标准化，有针对性的开展充填岗位人员规范操作专项培训，进一步规范作业标准，提升了职工技术操作水平。