今年以来，高煤公司将安全朴素质量标准化建设提档升级摆在首位，强化职工安全意识、聚力雕琢精品工程、严抓隐患排查治理，促进全体干部职工认识上再提升、效率上再提高、质量上再加强、落实上再加快。

抓好安全朴素质量标准化建设，转变观念、增强安全意识是第一步，培训则是提高职工素质和技能的重要手段。该公司利用班前会、安全例会等时间，组织各专业标准化负责人深入区队，以煤矿安全法律法规、重大事故隐患判定标准、危险源辨识、岗位应知应会等相关知识为主要内容，宣贯安全质量标准化理念、灌输知识。通过“每日一题、每周一课、每月一考”等形式，进行基础标准测试，强化安全生产知识记忆、落实“五描述一操作”应用，让职工自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯。

工程质量是矿井安全生产的根本保障，该公司坚持“朴素、精益”原则，系统梳理朴素质量标准化建设的经验做法和问题不足，优化和落实提升方案，严抓、细管、实做，精雕细琢精品工程，促进工程质量的再提升。

他们实施工程质量“模块化”管理。对照制定的《精品工程质量标准化标准》，对电缆吊挂、轨道敷设、锚杆（索）支护、机电设备完好等各项工作逐一细化梳理，列出工程质量优化提升清单，排定时间表，各基层单位逐项逐条进行落实。质量验收员“沉区队”、管理人员“跟循环”、作业人员“日写实”，对提升方案落实情况，按照时间节点逐一进行“毫米关”验收考核，召开正反面现场会，纠正偏差、表扬先进、激励后进，实现对流程和环节的“双管控”。

“材料巷外切眼处回撤的H架防冲固定不符合标准；上车场液压站有油渍需清理……”该公司“安全督察小分队”在井下检查时，发现安全隐患，当场提出整改意见。这样的“安全体检”每天在井上、井下上演着。

他们将日常巡查与突击检查相结合，从严、从细、从实、从小，严格进行风险预防及隐患排查治理。划分安全“责任田”，对照质量标准化标准，对工作面的重点工程、生产薄弱环节、薄弱地点进行拉网式的排查，形成问题清单，逐项整治，整改情况纳入绩效考核，实行周通报、月考评，切实加大隐患排查治理力度。

“我们要把安全朴素质量标准化建设作为一项长期任务，在学习对标的基础上找差距、提境界，持续实施质量固安、管理强安、自主保安‘三大工程’，为实现安全生产奠定坚实基础。”该公司经理潘洪卫说。