“我认为101运输巷断面宽度必须缩小，以便减少材料消耗、提高掘进速度。”“缩小断面，不利于综采设备安装。”“经过测算断面宽度如果缩小500mm，两个方面都能满足。”……

这是三河口矿业公司生产科围绕安全高效降本开展技术讨论的一幕，也是该公司深入开展“解放思想、变革求新”大讨论的一个缩影。

“解放思想、变革求新”大讨论启动以来，该公司先后开展550人次的网络调查问卷、征集意见建议100余条、组织进区队班组宣讲26场次，召开“解放思想、变革求新”党委中心组研讨会、务虚会，班子成员走基层，问计于民、问策于民，聚焦“转型突破”开启了从线下到线上的“头脑风暴”。

“如何变革求新，需要破除传统观念和管理机制的弊端，拿出更多适应三河口公司改革转型的硬招实招，以思想之辩、激活路径之变、带来发展蝶变。”该公司经理梁锋在专题研讨会上说。

思则变、变则通、通则达。他们聚焦“三个年”活动，准确把握矿井接续困难、资金紧张、综合素能低“三大考验”和发展、品牌、合力“三大优势”，研究确立了“守正创新、变革突破、内涵提升”工作思路和“六项攻坚六项突破”的具体任务，走出一条要素聚变新生之路，激活了转型突破发展的“一池春水”。

思想上的“破冰”，带来行动的“突围”。该公司生产部门围绕生产接续难题，深入开展安全高效掘进提升年活动，1—2月份完成掘进进尺考核目标的118.1%。临时组建专业化队伍参与3下226工作面精品安装，快马加鞭争取3月底完成。成立技术设计组、井下工程施工组等“五个专业组”，推进井下TDS分选系统建设，提升矿井一体化储运能力和运行效率。加快北翼胶带下山和一采区胶带巷施工，封闭三采区补充回风巷等，推进矿井系统瘦身、集约高效。

“生产部门全力做大做好‘蛋糕’，经营部门更要深化‘两化融合’，精算帐、细理财、降本提效，不断扩大资金‘蓄水池’。”该公司财务总监姚守元说。

他们制定了全面预算管理办法，建立了“生产-成本-资金”预算指标体系，以指标明责任、过程控指标、考核管过程，强化全员经营意识，提升经营生产管理内涵。按照“三增五降三提高”要求，优化经营管控实施方案，打破固化思维模式，重构经营管控六大体系，推进企业由生产型向生产经营型转变，确保实现八项降本目标、七项增效目标，1—2月份修旧利废降本33万元、节约材料费98万元，实现旧物维修改造复用创效100余万元。