人勤春来早 虎年向前跑
枣矿上下铆足一股劲
坚持“转型突破”主题主线
贯彻落实集团公司工作部署
盯紧目标 虎力全开
奋力敲响开年奋斗战鼓
推动安全生产开好局、起好步
努力实现首月开门好、开局稳
滨湖煤矿产销联动实现“开门红”
滨湖煤矿1月销售精煤6.6万吨，同比增幅50%以上，实现首月“开门红”。
“我们将生产任务分解到班组，落实市场化考核、精益化验收、物资回收等管理制度，在奖罚中激发职工工作热情，保证首月生产任务完成。”采煤工区区长甘超说。
该矿制定了“一面一策”工作措施，从源头抓实安全高效生产。充分发挥井下主运TDS智能选矸系统的效能，有效释放主井有效提煤量，确保煤炭清洁运输。洗煤厂加大洗煤流程管控力度，做到客户需要什么指标的煤，就能洗出什么样的产品，确保生产出的商品煤批批合格，实现了以质促销、以质增效、以质保价。
新煤公司精煤销量元月创新高
新年首月，新煤公司在确保安全生产前提下，精煤销售50132吨，创该公司近年来月度销量新高。
今年一上手，该公司坚持实施“精煤战略”，健全工作面“煤质预报、产比调整”双向调节机制，提高精煤合格率。充分发挥洗选创效能力，保证重介分选密度，保证浮选药剂的配比，减少跑煤量。
柴里煤矿挂图作战推进充填开采
新年一上手，柴里煤矿把充填开采工作作为打基础、利长远的关键事、重要事，定出任务书、画出路线图、明确时间表，开启“挂图作战”模式。
该矿成立以矿长、书记为组长的协调推进领导小组，组建总工程师担任班长的充填开采工作专班，下设充填开采方案编制、施工队伍抽建、工程项目协调和督导等8个项目小组，倒排工期，倒逼责任，实施周调度、旬考核、月通报，确保了重点工作落实落地。
岱煤公司内涵挖潜强化经营管控
“年初一上手，我们就树牢‘节约的就是工资、省下的就是收入’理念，严格成本管控，狠抓降本增效，切实为完成全年指标夯实基础。”岱煤公司财务总监孙厚文说。
他们依托内部市场化运行中心，完善“九大市场”运营考核体系，实施“公司、专业、基层区队、班组”四级预算管理，用市场化的利益分配机制，驱动各级市场主体创造价值。坚持“能自干不外委”原则，推行零星工程内部协同承揽，1月份节约外委费用26万余元。
面对月初市场低迷的不利情形，紧盯系统升级、重介工艺改造等重点工程，加强煤质全过程管控。结合405工作面生产实际，合理配比3上3下原煤，确保了精煤回收率和销售价格，创造了较好经济效益。（王超）
七五公司“七系五化”模式见成效
1月份节约材料投入80万元、物资回收24.7万元、修旧利废内部交易145.2万元……这是七五煤业公司“七系五化”大经营一体化协同管理模式产生的喜人变化。
材料成本、人工成本高一直以来是影响七五煤业公司效益提升的因素，今年以来，他们以预算、绩效、风险、对标、物资全生命周期、人力资源、监督考核“七大管理体系”为运作机制和导向，以运作市场化、管理精益化、数据信息化、工作标准化、经营活动法治化“五化建设”为工作标准和目标，打造“七系五化”大经营一体化协同管理模式，推动矿井生产经营效益最大化。
他们年初、月初制定全面预算计划，将各项考核目标切块分包、细化量化、层层分解到区队、班组，量化考核到个人。按照价格定额标准，将生产所需工资、材料、电力、修理费等成本全部纳入系统管理，建立成本控制预警系统，从而实现了全员、全方位、全流程考核。（蒋振华）
清晰可见的奋斗目标
激励我们步履不停、奋斗不止
我们信心百倍、干劲十足
必将踔厉奋发、笃行不怠
奋力实现首季“开门好”
