大讨论，参与容易入心难。高煤公司在提升质量和影响力上下功夫，以尽可能快、尽可能灵活、尽可能受欢迎的方式，迅速掀起“解放思想、变革求新”大讨论的澎湃热潮，为推动矿井改革发展凝聚了强大的精神动力。
“论”出“精气神”
“新的一年，高煤发展面临重重困难，更加迫切地需要去解放思想、变革求新”“作为一名技术员，要紧盯行业、产业前沿知识和技术进步，不断提高发现问题、解决问题的能力”……
该公司先后召开“解放思想、变革求新”大讨论动员会、推进会，全面部署、扎实推进各项活动，创新“网上课堂+电视专栏+微信传播”的活动模式，构建随时随地的大讨论阵地，形成全面覆盖、全员参与的局面。
他们将形势任务教育作为大讨论落地落实的关键动作，组建以班子成员、管技人员、政工人员、先模人物、女工干部、青年骨干组成的6支小分队，每月深入基层开展形势任务巡回宣讲，并在现场“答职工问、问职工需”，征集各个方面的金点子、好建议，推动大讨论走进一线、深入班组，走进心坎。
基层党支部聚焦“为什么要解放思想、怎么样变革求新、如何实现逆势突围”主题，灵活举办“‘大国工匠’谈心得”、“解放思想、变革求新‘青年说’”、“我为转型发展献一计”、好矿嫂游矿山及多种形式的知识竞赛、座谈讨论活动，引导干部职工在深入交流中碰撞思想火花。大家纷纷表示，将全力落实矿井新一年工作部署，以思想照亮前路，以变革创造未来，以实干展现担当。
“摆”出“路线图”
没有调查研究就没有发言权，全面调研是大讨论活动落地落实的保障。该公司聚焦矿井重点工作以及职工关注的热点问题，分专业、按课题开展工作调研，并针对调研中发现的问题短板展开“头脑风暴”，一幅当前稳增长、未来可持续的发展“路线图”就这样“摆”了出来。
“我们秉持目标导向，将煤炭行业先进企业作为标杆，走出去学习取经；坚持问题导向，将调研中发现的问题作为标靶，坐下来攻坚克难，推动各项工作的全面提升。”该公司党委书记张广亮说。
针对智能化矿井建设等主题，他们定期组织人员到标杆企业对标学习，学习归来第一时间组织“头脑风暴”，从管理、技术等不同视角进行深入系统的价值分析和诊断，并借鉴标杆企业的成功经验与先进做法，研究改进策略，确保学以致用，创新提升。
将调查研究贯穿大讨论活动始终，坚持班子成员带头、全体党员干部参与，每月组织一次专题调研活动，深入查找在思想解放、安全生产、创新能力、节能降耗等方面存在的漏洞和短板，摸清底数、找准症结、对症整改，为新一轮可持续发展破除思想障碍，找准方法路径。
该公司还通过网络开展职工思想调研，精准深入查找安全生产、经营创效等方面存在的思想障碍、观念束缚，并形成调研报告，为各项工作的决策部署提供参考，切实把解放思想大讨论转化为实实在在的创新思路、务实行动。
“理”出“真把式”
牢树“不安全不生产、不安全不动作”的理念，探索创新“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的“四自管理”模式，加强对影响生产因素的“六预管理”和科学研判，确保安全高效、平稳生产。
明确长远可持续发展的主线，推行煤与非煤“双轮驱动”，全力做强综机维修核心项目，做优加工制造等优势项目，积极打造以煤为基、非煤转调的“一主一辅”战略发展格局。
积极探索“两化融合”管理新内涵、新载体，扎实开展“千元节约、万元创效”系列活动，引导职工算好成本账，最大限度地降低成本支出。
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大讨论不是坐而论道，必须与为发展谋实策、为职工办实事的“最后一公里”无缝连接。该公司将深化改革、转型发展、安全管理、改善民生等融入大讨论内容，引导职工打破思维定式、路径依赖，拿出更多契合发展需求的硬招实招，大讨论成果正转化为高煤转型突破的强大推动力。
