“我们坚持安全诚信履职工作机制，按照矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律的自主管理模式要求，推行各层级自主管理的运行、考核、激励机制。”该矿副矿长、安监处长高松芝说，他们年初就建立安全教育培训长效机制，持续抓好安全理念宣贯、规程措施学习、安全警示教育等教育培训，激发各层级自动自发安全履职尽责的源动力。

为认真落实集团公司提出的“大力发扬‘严真细实快’的工作作风”要求，该矿从严压实安全责任，突出安全考核正向激励和硬性约束，完善“一岗一责一清单”，明确安全生产责任范围、考核标准，从严安全责任制考核，落实生产矿长、安监处长、总工程师“三个月度例会”制度，严格执行管理人员“五项指标”考核，对出现的安全问题，实行管理、技术、现场三条线分析追责、连带问责，要求每月在早会大屏通报，根治遵章之差、操作之误、管理之弊、作风之疾。

他们始终坚持“查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故”意识不动摇，严格执行月度风险辨识隐患排查会议制度，围绕水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等危险因素，对照图纸、结合现场实际深入开展风险和隐患辨识，落实风险隐患排查、登记、治理、监督、验收、考核的闭环管理，坚决杜绝重大事故隐患。

“我们突出‘内在、动态、朴素’准则，全面推进安全朴素质量标准化建设，通过工程质量评优找差现场会、流动红黄旗等举措，以正向激励和反向鞭策推进朴素质量标准化建设再上新台阶，实现以质保安。”该矿副矿长朱宗磊说，他们认真抓好16203、16202等工作面智能采煤的常态化应用，做到人机相宜、人机高效协同，向“少人则安、无人则安”迈进。

“我们将高举安全‘四个一切’旗帜，构建‘源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责’安全责任体系，从严从重抓好各系统、各环节、各流程的安全管理，坚定不移实现安全目标。”该矿党委书记、矿长王成说。