安全攻坚行动开展以来，该公司按照“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，常态化开展安监员讲新《安全生产法》、事故案例我来学、事故案例视频找茬会、我为岗位安全代言等系列安全活动，让职工主动参与进来，营造出“人人要安全、人人会安全、人人想安全”的浓厚氛围。

他们针对零星岗点人员分散、地点分布不固定、单独作业内容多样、安全管理难度大的现场实际，实施了流动作业和零星岗点闭合管理卡、零星岗点动静态报岗等管控举措，从强化跟班副区长、班组长安全生产责任落实入手，每个班次明确指定安全负责人，当班管理人员对零星岗点作业人员进行不定时走动式监督检查，实现工作计划、安排、落实、上岗、报岗到复命全过程闭合管理，并填写闭合卡，作为原始记录，确保责任明晰、有据可查。同时，各区队要求所有零星岗点作业人员要进行班前、班中、班后三报岗，工区值班人员对零星岗点人员进行不定时的调岗，做到了静态汇报和动态调岗相结合，确保安全管理不断线。

 “管理人员到我这个岗点都会进行风险预控、嘱咐安全。”谈及零星岗点带来的变化，该公司运输工区维修电气设备工张迎春说，如今，零星岗点管理由“盲点”变成了“焦点”。

加强职工安全技能培训，提升职工安全素质是实现安全生产关键，也是七五煤业公司高质量发展的“法宝”。

“今天安全教育培训课的内容就是，如何正确使用自救器？下面由我给大家演示一遍，完了大家上台挨个演示。”在生产单位每周一次的职工安全教育培训课上，综采工区邀请了通防科技术大拿赵伟在给职工现场演示自救器的使用方法。

“小付，这样的安全教育培训课很实用，还记得上个月我给你分享的应急处置知识就是从培训课上学来的。”职工丁德夫一边记录，一边提醒着旁边的青年职工付超。

该公司以岗位技能、安全知识为重点，定期开展专题培训、技术培训，由专业副总工程师、首席技师、技术大拿授课，以矿井采掘、通防、防冲等内容为重点进行专题讲解，切实提高生产骨干、技术管理人员的业务素质。同时，利用周一安全活动日等时间，邀请专业技术人员为职工授课，根据现场问题、安全隐患、危险源辨识等开展针对性培训，每周一培训、每月一测试、每季一评比，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。