近日，七五煤业公司运输工区通过公司内部竞标，成功承揽了720米的井下西翼强力皮带改造项目，此项工程可为公司降低委外施工费100余万元。像此类单项工程，以往都需要通过工程招标委托外委人员承担，现在却成了该公司各单位争抢的“香饽饽”。

今年以来，针对人员少、单项工程多、外委工程成本高、工作周期长等难题，七五煤业公司深入推进市场化、精益化“两化融合”管理，实行“单项工程定额收购制”，搭建内部工程“认领平台”，大力推行小额工程自营，鼓励单位自制、自修、自主承揽。项目完成后由该公司考核办审核并根据定额单价核算后纳入当月工资结算。

“1至11月，内部认领的单项工程多达40余项，既为矿井节约了成本，又锻炼职工队伍。” 该公司副经理时光说。

他们还动态收集公司单项工程，并将信息实时发布到单项工程认领平台，考核办再对人工费、材料费等成本进行预算，形成包干基本费用，在平台上发布，然后在公司有能力承揽的单位中进行公开招标。

为了确保单项工程的质量，该公司考核办执行“六定管理”（即定人员、定任务、定工期、定质量、定工资、定费用），实行一工程一合同，严格考核落实。制定了单项工程验收单，在施工过程中，组织有关人员进行全程监控，待完工后再组织联合验收，确保了工程质量达标。

“以前井上下单项工程我们都根据单位的工作量配置，这样摊派式的工程，没有额外奖励，不仅工程进度慢而且会影响工程质量。”该公司考核办负责人倪萌说，实施“单项工程定额收购制”以来，通过“六定管理”，解决了施工时间和质量问题。

据悉，该公司不仅在井下单位推行了“单项工程定额收购制”，他们还把这个制度推广覆盖到地面所有单位。

职工餐饮中心门前水沟由于长时间没有清挖，考核办第一时间发布认领信息，运输工区第一时间“抢单”成功，安排两名职工清挖，验收完毕后，职工月度工资每人增加了440元。

目前，这样的事例在七五煤业公司比比皆是。井下液压支架管线修复、煤场出现跑水、办公楼前地面修缮、工广牌板挪移、楼顶防护栏安装等，都纳入了单项工程定额收购制。