日前，付煤公司将管理人员现场安全检查问题搬上大屏、井口牌板等进行定期公示、典型曝光，开展了月度区域隐患问题“红黄旗”竞赛，并做到每月一循环，激励管理人员由被动查隐患向主动查隐患转变。

四季度以来，付煤公司把强化安全管理人员履职效能作为提高现场安全管控质量的重要抓手，进一步完善细化考核措施，促进安全管理人员严抓安全、细查隐患，着力夯实矿井安全管理根基。

该公司围绕安全管理“管什么、谁来管、怎么管”这三个问题，结合工作重点及薄弱环节，建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级安全隐患排查与治理追溯管理机制，致力消除现场隐患，确保安全流程的过程管控。

“安全管理人员是井下安全生产的直接管理者，因此抓好关键少数，确保安全管理人员在现场指挥到位、督导到位，安全规章制度的约束力才有保障。”该公司经理张道福说。他们把提升安全检查质量作为落实安全工作“怎么管”的具体行动，从任务完成、工作作风、执行力等方面入手提高安全管理人员的履职能力和工作质量，对分管负责人、安全生产专业管理人员、生产科室负责人、安监员四个层级从严实施考核。

“如果生产现场存在安全隐患或者职工有‘三违’行为，安全管理人员检查过程中却没发现，这就说明检查不细致、不彻底、不到位，存在失职行为，必须追究相关人员的责任。”该公司安监处副处长李思刚介绍，自考核实行以来，各级安全管理人员的责任心普遍增强，三季度累计排查整改各类安全隐患200余项，查处纠正“三违”行为50余起。

“矿上除了对我们进行安全诚信考核外，还给我们装了‘天眼’，我们履职情况在井上监控室‘一目了然’。”安监员郝存富说，该公司为安监员配发了集人员定位、拍照摄像、照明、互联等多功能于一体的新型智能矿灯，实现信息可视化上传、井上下一体化管理，双重监督实现同步实施。

“我们把安全管理人员的工作质量与绩效工资相挂钩，实施严格考核，倒逼安全管理人员主动提升履职能力，盯紧现场安全管控。”李思刚说。在“管什么”问题上，他们以岗位责任制、安全生产环节、设施设备状态、生产作业人员、安全工作落实等为重点内容，明确管理措施，配套实施单项考核办法，使“管什么”的问题更加具体化、清晰化。定期对各级管理人员的履职情况进行考核通报，对未完成指标的人员进行处罚，确保安全工作“事事有人管、人人有事管”。

“一线管理人员最怕职工出现‘三违’及事故，丢‘帽子’又丢‘票子’。现在，各级管理人员都把落实考核‘镜子’转向自己，盯紧现场安全管控，制止‘三违’行为。”综采一区区长陈宝东深有体会地说。仅11月份，基层单位“三违”总数同比下降27%。