2021年，对于高煤公司来说，注定极不平凡。在生产接续攻坚、汛期形势严峻、环保压力加剧等多种不利因素影响下，高煤公司大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，引领干部职工重拾信心、迎难而上，稳生产、保经营、兜民生，用生动实践创造出度危脱困的“高煤精神”。
安全生产“破困局”
“遇到困难就退缩，只会越来越难，要抓住任何可以翻身的机会，不仅要干，而且还要干好，把每一项工程都干成精品。”对于如何在困境中突围，全体高煤人达成了“越是艰险越向前”的共识。
狭路相逢勇者胜。面对困难，该公司从班子成员到一线职工都拿出了拼的姿态、干的劲头，勇于“亮剑”、直面挑战，通过科学布局调整接续，“朴素+精品”管理等措施，破解瓶颈、全力以赴实现安全生产，坚决打赢这场攻坚仗、翻身仗。
精打细算“保效益”
“采取一巷道多用、老巷复用方式，减少掘进成本505万元；实施‘避峰填谷’用电，每月降低电费80余万元；承揽洗煤、餐饮等外部项目，矿井水全盐量治理工程劳务输出76人，实现创效426万元……”该公司二季度以来交出的降本增效“成绩单”。
他们通过“增量提质+外来煤加工”的方式，实现开源增收。强化产销深度协同，从生产源头、运输、洗选到销售终端，全过程、全环节狠抓煤质管理，提高商品煤“含金量”，增加煤质创效收入，同时拓宽营销，大力实施外来煤代入洗加工创效。
成本管控则以全面预算管理为主抓手，梳理分析降本增效挖潜点，制定《降本增效精益管理实施方案》，明确深挖设计、精煤提产率、精益设备等七大降本增效重点，并将收入、支出指标五级量化分解到56家单位112个责任主体。
兜底民生“提士气”
“我单位施工地点，受顶板淋水影响，职工如在大雨下作业，希望能为职工配发雨衣。”近日，该公司“圆梦微心愿”平台上发布的一条微心愿引起了广泛关注，工会工作人员认领了心愿并帮助圆梦。
发展思路明确了，生产经营逐步回升。如何解除干部职工后顾之忧，提振士气，引导职工适应新形势、迎接新挑战，汇聚发展合力，成为该公司近期工作的出发点和落脚点。
要想把实事办好办实，首先要察民情、知民意。该公司班子成员成立5个工作组，利用大走访、大排查等形式，深入厂房岗点，倾听职工的诉求，触摸民生脉搏，梳理民生问题，调研形成民生任务清单并逐项推进落实。设立“职工心声”电子邮箱，党群部门深入一线开展政工帮保，基层党支部书记、工会主席严格落实“五必访”，确保职工心思有处说、反映有回音、件件有落实。推出的“圆梦微心愿”网络平台，将“我为职工办实事”无缝融合到日常工作和生活中，截至目前，“圆梦微心愿”平台发布职工心愿62条、已实现38条，成为了帮民困、解民忧的有效载体。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在这场度危脱困的大考中，高煤人思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力，知难而进不言难，以全新的精神面貌和动力激情，投入到新一轮的发展中去。
