进入四季度以来，七五煤业公司不断深化安全攻坚行动，在重点工作和关键环节上发力，全面落实管理人员作风、严抓工程质量管理、科学把控安全风险系列举措，打好年终攻坚战，奋力冲刺全年工作目标。

为了强化管理人员的作风建设，该公司专门下发了《管理人员安全履职考核规定》，实行“区域图·点数”考核管理，规定管理人员，在一定的周期内要对采掘头面、变电所等重点区域进行全方位全覆盖的检查，做到检查次数和范围双到位，对检查不到位，将追究管理人员的责任。

与此同时，该公司实施了“双向监督”制度，规定安全生产专业管理人员在日常下井安全检查过程中，不仅要检查区队，还要督查安监员、跟班管理人员等现场履职情况，包括交接班时间、上岗牌悬挂、安全隐患评估等内容，对现场安全管控不到位、履职尽职不到位的现象有权进行批评教育、扣分处罚、“三违”登记等处理。

除此之外，该公司也赋予职工“尚方宝剑”，他们可以现场监督管理人员履职情况，对管理人员检查的问题有疑议的有权拒绝在检查单上签字。对管理人员不进头面、安全检查不符合现场实际，可以向安监、工会等部门进行反映，一经查实取消当日下井指标。据悉，四季度以来，共有6名管理人员因履职不到位被处罚。

“强化管理人员作风建设是公司强化安全管理的重要抓手，也是践行‘一线工作法’具体体现，为实现年终安全生产奠定纪律基础。”该公司副经理、安监处处长车本方说。

该公司强化质量终身负责制管控，他们规定重点工程、零星工程等所有工程完工后必须由各专业组织验收，办理交接手续，在每项工程完工或工作地点移交时，接收单位直接参与工程质量验收，实现精品交接；严格执行孽债工程责任追究，凡不达标和发生质量问题的工程一律追究原施工单位的责任，并承担相应的费用。

不仅如此，他们还实施工程质量评优找差活动，质检办坚持旬检月验和月度剖析检查，找亮点、查暗点，召开正反现场会，对等奖罚。对现场安全管理不到位、工程质量较差、隐患问题较多的薄弱区队一律“挂黄牌”重点管控，不具备安全生产条件的一律停头停面，并严肃处理。设立“精品工程”奖，对被评定为“精品头面”或“精品一条线”的相关单位或人员分别给予重奖。

在防控重大安全风险方面，该公司坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”科学方法，立足“总体性、前瞻性、长远性、系统性、具体性”要求，着力解决了影响安全、制约生产的关键性技术难题，重点围绕冲击地压、防治水、顶板治理、提升运输、“一通三防”等重大危险源威胁，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，每项措施明确工程量、设备配置、资金预算、施工单位、责任人、时间节点等具体要求，做到分类指导、集中治理，使灾害治理目标任务更加有序有力推进。

与此同时，该公司建立了“安全隐患专业联合会诊机制”，定期对围绕安全生产的重点、难点问题进行会诊研判，对各类数据进行深度挖掘、分析研判，及时把握安全生产可能面临的形势任务，建立大范围的信息采集和共享机制，提高预知预警能力，提前部署应对，做到防患于未然。

坚持安全隐患治理关口前移，重心下移，特别突出现场安全管理，将灾害治理工程超前生产安排固化为管理制度，按产量下达治灾工程量，制定生产计划时，首先考虑生产区域致灾因素影响，提前做好灾害风险评估，超前制定技术方案和应对措施，保证生产区域作业安全。

“只有把安全风险防控挺在安全管理工作的首位，做到防范于未然，防范于超前，才能牢牢抓住安全管理的主动权，确保年终安全生产。”该公司经理魏振全说。