成本管控 | 大处着眼、小处入手，柴里煤矿多点发力降本增效
作者: 马洪庆 张震 马广伟 发布日期: 2021年11月16日 来源: 山东能源枣矿集团
今年以来，柴里煤矿坚持从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，多点发力降本增效。
“一个枇子捆价值多少元？当前生产情况，每米进尺需要枇子捆多少个？”“班组成员的工资主要由哪几个方面构成？”
近日，柴里煤矿综掘一区利用周一安全政治学习时间对班组长进行了一次“摸底”考试。与以往不同的是，这次考试内容不是安全规程，也不是技术措施，更不是理念学习，而是结合“两化融合”进行的班组“经济学”考试。
为增强全员节约意识，该矿注重舆论引导，采取多种方式，教育职工充分认清当前面临的经营压力、成本困难及节支降耗对矿井发展的现实意义，增强“专业算大帐、区队算细账、个人算小账”的成本管控意识，牢固树立“过紧日子”思想，消除“家大业大”“不差钱”等错误思想和观念，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，让人走电灯灭、人走电脑关等成为常态。
“我们采取立体式、多元化教育方式，将全员思想和行动统一到成本管控上来，发现浪费现象及时纠正、帮教，让职工在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯，全矿上下迅速形成‘一盘棋’合力控成本的生动局面。”矿党委书记焦太记说。“企业管理如同‘当家’过日子，必须摸清家底算好账。只有把各项成本费用控制下来，职工的工资才能提高。”矿财务总监孙远征说。
该矿制定了年度业绩目标考核办法，对预算指标按“矿、专业、区队、班组、岗位”五个层级进行分解落实，形成了“人人身上有指标、人人身上有担子”责任落实体系；在成本管控上，对6大类45项成本项目进行责任落实，明确了责任主体、管理主体、考核主体，细化了管控流程和成本节超奖惩办法；配套制定了降本创效实施意见，确立了25个降本创效项目、目标、并细化分解到21家单位承责实施，按月考核，刚性兑现，构建了以全面预算为纲，以全员绩效考核、全面成本管理、全方位降本创效为一体的成本管控体系。
他们严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出；采取物资共享，减少库存物资积压。今年以来，累计调剂利用积压物资300余万元，同比节约材料费用500余万元。“面对越来越小的降耗空间，继续把思路停留在‘省’字上已经难以满足实际需求。”该矿副矿长赵新华说。他们通过科技创新来实现增效目标，在23上631综采工作面创新实施沿空留巷开采技术，减少巷道掘进330米，缩减成本310余万元；完成233、236两部主运皮带驱动装置提速改造，带速由2.5米/秒提升至3.15米/秒，运输能力由原来800吨/小时提升至1000吨/小时。通过使用永磁变频启动、永磁直驱系统，月度节约电费1.8万元，降低维护成本1.2万元，减少人力成本2.5万元。
坚持既捡芝麻又抱西瓜。充分发挥机电设备制修厂自制加工、修旧利废内部优势，全面激发职工节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资，推动闲置物资“再上岗”。今年以来，修旧利废价值2600余万元。
“滴水成河，粒米成箩。今年以来，我们深入践行‘人人都是经营者，岗位都是利润源’的理念，通过建机制、强管理、重挖潜、严考核，教育引导全员养成节约意识，严格成本管控措施，培育新的创效增长点，持续提升了矿井经营管理水平。”矿长石海波说。
