四季度以来，付村煤业公司坚持把班组作为保障安全生产的关键，扎实推行安全诚信全层级自主管理、主题班前会、精选工队长三项措施，精准施策、靶向发力，持续提升基层基础管理水平。

该公司深入实施安全诚信全层级自主管理，制定干部职工“契约化”管理制度，利用通讯网络、智能装备、软件系统等信息化手段，不断培育全员自主管理意识。进一步明确班组及工长安全责任范围和管理标准，详细制订班组自主安全管理办法，以强化责任落实、制度约束为保障，使安全生产活动始终处于受控、在控状态，进一步促进职工自觉、干部自律、班组自主、区队自治、专业自控。

自主管理不是自由管理。为持续优化基层基础建设路经，他们编制下发《岗位操作标准手册》、《安全诚信全层级自主管理图册》，用标准规范和指导班前会、交接班、作业行为及现场生产，要求一线职工上标准岗、干标准活，在确立标准、达到标准的基础上正向引导班组实施自主管理。坚持从“实”入手，明确群言互动、10分钟案例警示、隐患排查、“三违”帮教4个主题班前会，规范班前会流程，变“一言堂”为“群言堂”，通过查摆安全隐患、自我教育与思想互动相结合等方式，引导职工增强安全意识。

“在班前会上，我们通过职工提问、‘实话实说’等灵活多样的形式，提高职工在班前会的参与度，让每个人都说上两句、想上一二，进一步增强了职工的责任意识和遵章守纪的自觉性。”该公司运搬工区工长孙晋凯说。

此外，该公司以强化班组工长梯队建设为保障，持续健全工队长选聘、使用、培养、考核、激励机制，设立工长准入条件，严格任免流程，明确责任和义务，持续推行“双评一聘”工队长选聘考核机制，做到使用一批、储备一批、培养一批，进一步强化班组“领头雁”人才梯队建设，激发“火车头”工作热情，夯实班组安全管理根基。

该公司通过强化班组建设，职工的心气顺了、腰包鼓了，自我管理、学习、安全生产更有劲，“三违”比例进一步下降，矿井安全生产管理水平得到稳步提升。