对标︱滨湖煤矿借他山之石为矿井高质量发展助力蓄能
作者: 王超 发布日期: 2021年11月05日 来源: 山东能源枣矿集团
“通过外出参观学习，深刻感受到淄矿集团东华水泥、兖州煤业济三煤矿、田陈煤矿等单位，安全基础管理扎实、‘两化融合’运行高效、朴质量标准化创建成效显著，既开阔了思维，又看到了差距，下一步我们要以点带面、对标提升。”在滨湖煤矿对标学习分享会上，矿长王成用一张张图片分享收获体会，提出了提升措施。
该矿把对标管理作为提升基础管理水平的有效手段，采取“横向+纵向”对标方式，横向与行业内优秀企业对标，纵向与矿区先进单位对标，先后组织安全、经营、后勤等专业，积极走出去对标学习，补短板、促提升，形成了寻标、立标、对标、创标的良好循环。为提高对标学习成效，他们建立了学习分享制度，凡参加上级组织的各类培训学习、参观交流等活动后，回来后，要在一定范围内分享学习收获，切实将外出学习成果转化为工作成效。
“我们对标梁家煤矿‘两化融合’推进情况，进一步优化完善内部市场运营机制，制定了内部市场化运营实施方案，构建由矿井、专业、区队、班组、个人组成的内部市场化五级市场主体，将成本管控与单位工资直接挂钩，最大限度的调动了全员工作积极性和主动性。” 该矿考核办主任李银说，经营专业结合到龙矿集团梁家煤矿学习情况，制定了加强材料管控、人力资源优化、设备自主维护、物资定置规范管理、小改小革项目创新推广等10余项“试点项目”工作落实清单，明确专业牵头，科室主办，考核办验收的工作机制，确保对标学习成果落地见效。
该矿深入贯彻落实集团公司安全朴素质量标准化建设现场会精神，认真学习借鉴田陈煤矿先进经验，针对薄煤层矿井实际，以“模块化”管理、“版块化”治理为切入点，开展安全生产标准化提升专项行动，抓实各环节整改提升，做到治理一项提升一项，提升一项巩固一项。“我们定期组织召开质量标准化现场推进会，开展工程质量创优评差活动，对安全好、质量优、任务佳的单位给予嘉奖，对不合格的，严格按照安全质量标准给予考核。”该矿安监处副处长王路说，各专业朴素质量标准化建设得到明显提升。
该矿坚持“瘦身强体、集约发展”，通过到付煤公司等单位对标学习，实施单轨吊网络化建设，在162集中材料巷、集中运输巷及工作面顺槽安装单轨吊系统，累计完成轨道安装4500余米，实现了物料配送直达头面，进一步降低职工劳动强度，提高安全系数。聚焦落实现场管控，形成“晒、考、评”机制、“一岗一责一清单”、安全“认领制”、模块化治理、九问工作法等行之有效的管理办法，倒逼全员岗位保安、源头化解风险，推动“双基”安全管理上台阶。“我们以能源集团、集团公司系列会议精神为指导，积极对标先进经验做法，坚持‘吃安全饭、挣质量钱’，全面推行朴素质量标准化建设，深度实施‘两化融合’工程，以有力度的‘减’换来高质量的‘加’，坚定不移完成全年既定任务目标。”王成说。
