督察办公室作为“第一级督导”，督导安全生产现场具体事项，做到逐条逐项紧盯抓落实。

纪律检查小分队作为“第二级督导”，明确了抓不落实的人、不落实的事的职能，对落实不到位的单位进行问责。

党政办公室作为“第三级督导”，督导方向则是哪些该问责的没问责，该落实的没落实，确保督导及时到位。

该公司坚持“责任联查、工作联督、信息联通”的原则，优化督导流程，突出精准督导，督察办公室驻点一线“深”督，或全程跟踪，或四不两直，一竿子插到底，避免了工作落实“蜻蜓点水”、简单化等问题。纪律检查小分队直奔问题“真”督，带着问题去，跟着问题走，既看“门面”又看“角落”，对进度缓慢的及时约谈，对未按时完成的追责问责。党政办公室首重协调“实”督，通过现场调研、资料检查等方式，直观掌握落实情况，坚持结果导向，抓好统筹调度，推进精准落实。

“我们组织纪委监察科、组织人事科等部门，采取定期检查与不定期检查、全面检查与重点检查、抽查与突击检查等方式，对工作纪律、工作秩序和工作时间贯彻落实情况进行全方位督查，对违反管理规定要求的人员进行通报。”该公司党委副书记、纪委书记王锋说。

为提高管理干部的执行能力，该公司从转变各级管理干部的作风入手，组织开展了岗位“回头看”活动，总结不足，查找差距。“我们积极动员每名管理人员全面分析自己工作范围内还有那些不严、不实、不细和不到位的地方。”该公司纪委副书记徐钦文说，他们在分析查找思想的同时，要求各级管理人员从思想上公开透明，从认识上认真反思，从行为上对照标准，从行动上举一反三，真正找出思想上的“症结”，对症下“重药”。

“凡是领导在调度会上安排的工作，我们调度室都记录下来，然后督促相关单位和责任人严格按照时间节点进行落实，在第二天调度会上利用电子大屏进行通报，保证了每项工作有回音，有结果。”调度室主任刘亚运说。落实不到位、执行不到位，没有按照时间节点完成的单位和个人，第二天调度会上接受通报批评，由此进一步提高了各级管理干部工作紧迫感、积极性。

该公司持续完善“三级督导”运行机制，改进了“过程+服务”督察方式。他们既注重发现问题又帮助解决问题，对督导发现的问题，实行台账式销号管理，推动“见底清零”。同时，针对一些依需要多部门协调落实的重点工作，每月召开“三级督导”工作例会，邀请牵头单位参会，进行重点难点分析，落实协同部门，细化责任分解，做到了及时纠偏解难。

“我们注重短线落实又注重长线督导，在狠抓短线工作督导落实的基础上，针对长期坚持工作不好考核的问题，分节点制定工作目标，实行长线工作分阶段考核，确保了将各项工作做实、做细。”督察办公室主任张敬勇说，他们既注重反向约束又注重正向激励，健全考核奖惩机制，考核结果与薪酬兑现挂钩。对反面典型进行通报批评，挂牌督办，追责问题。对落实较好的单位，抓好正反面典型宣传，及时推广好经验好作法，定立标杆，同时纳入公司“日对标、日提升、日考核”，以点带面，全面辐射各专业，实现了贯通全线抓落实的推进效果。