“坚持严管理、严监管、严问责、严考核，系统梳理朴素质量标准化建设的经验做法和问题不足，制定和落实提升方案，确保实现安全目标。”近一个时期，付煤公司从细处着手，通过实施“模块化”管理、定期召开正反面现场会等形式，扎实推进朴素质量标准化建设，促进了工程质量和文明生产“两个提升”。

“越是遇到复杂的条件，越要做好质量标准化工作，做到上标准岗、干标准活。”每次召开班前会，该公司综采一区区长陈宝东总要向职工强调质量标准化理念。

目前，该工区正在生产的井下工作面处于标准化建设攻坚阶段，他们严格按照质量标准化作业，在抓好以往线性管理、物料定置摆放、牌板安装等常规精品创建外，更注意从“细节”处着力打造精品工程。“我们不放过任何一个细节，抓好基础割煤质量、移架质量，以朴素质量标准化赋予精品工程更多内涵。”陈宝东说。

该公司围绕朴素质量标准化创建重点抓内涵达标、动态达标和行为达标，广泛开展竞赛活动，认真落实工程内在质量监督、设备设施管理及文明生产等工作，确保以安全高效的创建提升内外工程质量。在作业现场，管线吊挂井井有条，材料码放整齐有序，物体标识化特征明显，实现了安全生产标准化水平整体提升。采煤专业针对大采高支架的特点，按照切块管理、分工负责的原则，将工作面分为若干个片区，每个区域都有专人巡查。

“我们形成了区长抓班长、班长抓落实的局面，层层分解任务，促使安全质量标准化动态达标。”综采二区区长张鹏说，他们在精品工程打造过程中，按照“一次做对、一次做好”原则，高标准进行牌板管理、物料码放、底板整治、缆线吊挂、单体施工，提升了现场质量标准化水平。

“让安全理念内化于心，让安全质量标准外化于行，使职工自觉养成标准化作业的习惯。”该公司综掘一区区长彭向峰说。掘进专业以推进“标准化班组建设”为契机，强化岗位红线、必知必会等知识学习，规范岗位操作流程，开展“班组无隐患、个人无‘三违’、系统无事故”创建活动，管理人员不定时到作业现场，抽查职工岗位操作流程、岗位红线知识，确保人人遵章守纪、安全作业。

该公司注重创建过程的动态达标，实施了专业周排名周评比制度，对连续两次末位的单位进行通报考核。发挥安全监管“关键人物”作用，对现场存有隐患、安全标准低下的，赋予安监员叫“停”、全员查隐患的权利，倡树了“不安全不生产”的鲜明导向，推动了朴素质量标准化建设深入开展。

现如今，“以质量保安全，以安全促生产”“开工即精品，动态要达标”已成为干部职工的共识，将朴素质量标准化贯穿到从巷道开口掘进到贯通、从岗前仪式到交接班的每道工序、各个环节，为安全生产夯实了基础。