工程安撤公司认真贯彻落实枣矿集团四季度工作会议精神，以安全管控再强化、生产节奏再巩固、攻坚力度再加大、经营管控再提升、党建引领再拓展为工作思路，全力以赴确保全年各项任务目标顺利完成。

该公司针对流动作业频繁、现场条件变化的实际，树立“变化管理”理念，严格执行“一工程、一规程，一变化、一措施”制度，突出顶板管理、设备起吊、安全站位以及提升运输等工作重点，抓好现场各类安全风险管控。他们常态化开展安全警示教育，实行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一岗三案”制度，持续增强各级人员自主保安意识，为安全管理提供有力保障。

“安全是重中之重，更是职工最大的福利，我们建立安全生产全过程问责机制，对发现责任性问题的一律“逆向倒查”，逐级追溯管理、技术、监督检查责任。”该公司党委书记朱立东说。

他们紧盯安全、稳定两个关键点，不断线开展安全隐患日常巡查、专项检查、突击检查及民生难题排查，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控；常态化实行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一岗三案”制度，持续增强各级人员自主保安意识。

针对四季度11项正规工作面安撤工程，该公司聚焦工序衔接、互创条件两个重点环节管理，科学组织，统筹安排，努力跑出“加速度”。他们细化排定月度及季度安撤接续计划，坚持项目部、公司“两级准入”制度，集中优化三个项目部劳动组织，确保工程有序衔接。他们从源头上控制、在生产环节上监督，持续推进“朴素质量标准化”建设，确保以“一次成巷不返工”实现提质提速。

“我们坚持公司与服务矿井协同、主体工程与零星工程协同、各项目部之间协同，通过施工计划排定到位、过程监管到位、目标考核到位，把 ‘项目清单’变为‘成绩单’，确保全年各项任务目标完成。”该公司总经理郭士启说。