在安全生产攻坚行动中，三河口公司从静态安全管控、动态安全管控和常态安全管控三个维度，全面优化安全治理，不断提升安全生产水平。

在静态安全管理方面，该公司印发《岗前安全自查制度》，严格执行“五描述一操作”，狠抓新《安全生产法》学习和思想教育，引导员工“不想违章”。严格违章联责处罚，针对不同违章按规定分别联责班组、区队及管理部门，直至公司领导。收集并编辑形成采煤、运输等5大类安全警示教育视频，利用班前会组织职工集中观看，并开展座谈交流，拧紧思想“安全弦”，打造本质“安全人”。

在动态安全管理方面，该公司以安全清单为抓手， 严格执行管理人员“区域图·点数”管理，集中主要精力抓好重点盯防，抓实抓细安全履责，教育员工“不能违章”。结合岗位安全职责和履责要求，形成“一组织一清单，一岗位一清单”，以问责倒逼履责。建立反违章立体防控体系，严格到岗到位监督，狠抓现场风险管控，严格落实风险隐患分析，保障现场作业安全可控。

在常态安全管理方面，该公司以“三项指标”考核为核心常抓不懈，敢于动真碰硬、揭短亮丑，以“三铁”反“三违”，确保“不敢违章”。严格落实《安全生产工作考核实施细则》，对重复性严重违章“顶格处罚”，对典型严重违章做到“四不放过”，真正起到惩戒、震慑违章行为的作用。同时，建立薄弱人物排查档案，每班对薄弱人员进行酒精测试和血压、温度测量，确保作业安全。

“我们将持续完善‘三态管控’，不断提升现场安全管理、风险隐患管控能力，坚决打好安全生产攻坚战。”该公司经理李永升说。