走进付村煤业公司井下工作面，不同型号的液压油管整齐地分类堆放在专门加工的管路架上，即使刚到井下工作的新员工，都可以轻松找到自己需要的材料。整个掘进巷道顶帮挺直整洁，各种管线布挂整齐划一，给人带来清新鲜明的视觉冲击。

“我们把朴素质量标准化建设作为提升安全管理水平的手段之一，建标准矿，干标准活，有力促进了文明生产、提升了工程质量。”该公司经理张道福说。他们以“安全生产标准化样板矿井”创建为抓手，大力推进“标准化建设、模块化管理、精细化控制”模式，推动安全管理工作向思想高境界、工作高标准、落实高效率方向提升。

该公司聚力实现体系建设标准化，坚持谁的岗位谁负责，建立了覆盖公司、专业、区队、班组、岗位的“五级管理”体制，设置11个专业标准化管理小组，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理格局。坚持谁的区域谁负责，将安全设施、设备管理、工程项目、采掘头面和机电、运输、通风“三条线”等，按照“点、线、面”划分为若干个单元，纳入“区域自治”管理，明确责任边界、管理标准，实行挂牌公示。

谁来现场监督我？现场使用什么工具？施工能出意外吗？出现意外咋躲开？

该公司坚持谁的项目谁负责制度落实，推行零星工程“九问”工作法，从制度、措施、管理、操作上查找问题根源，采取有针对性防范措施，有效解决零星施工人员分散、地点分布不固定、安全管理难度大等问题，构建了知行合一的管理流程。

“我们按照‘朴素、安全、实用’原则，实施了质量标准模块化，将执行标准过程中最好的方法固化为标准‘模块’,形成了可复制、可推广、可提升的质量标准管控机制。”该公司安监处长宋厚武说，他们分采掘机运通5个专业，整理各类模块147项，编制了《安全生产标准化模块手册》，手册汇编801个工种、岗位的标准操作“模块”，积极引导全员“把标准养成习惯”。

该公司围绕实现过程控制精细化，开展专业专项整治。采掘专业以“打造精细化”为目标，认真落实标准化、一体化设计，全面提升源头施工质量，加强动态质量监督、考核，实现全过程标准化控制；辅助专业牢树“开工高标准、完成即精品”意识，实行量化、细化、考核“三同时”，有效推动各项工作事事有标准、人人懂标准、落实高标准；安全管理专业以安全生产诚信建设为总抓手，扎实开展“扫盲点、除暗点、抓动态”活动，强化全员、全过程、全时段的安全质量管控，提高了标准化建设执行力和落实力。