山能枣矿柴里煤矿把“两化融合”作为提升经济运行质量的管理“利剑”，以目标化分解、市场化运营、数据化管控、刚性化考核为抓手，不断加强成本管控、过程管控、实效管控和效果管控，全覆盖运行以“班清班结、价值链管理、日改进日提升、各项运营指标上线上云”为核心的大数据管控平台，推进市场化和精益化管理深度融合，打造全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入的“两化融合”管理格局，助推企业管理升级、效益提升。
“精益化、市场化，两者相辅相成、相得益彰，通过将精益理念、工具、方法有机融入市场化经营体系，为精益管理提供市场化动力机制，强化基础管理的同时，进一步激发了职工的工作活力。”柴里煤矿矿长石海波说。
该矿在原内部市场化管理信息系统的基础上，通过开发精益模块，建设了“1+6”“两化融合”管理平台。
“1”是1张精益地图，全面反映井下各施工地点的生产经营信息。
“6”是6个精益子模块，包括生产任务、商品煤销售、可控成本、人力资源、营业利润、设备管理，涵盖了产供销、人财物、量本利九大要素。
通过建设DW仓库（数据仓库）、BI驾驶舱（智能决策）、BS平台（网络架构），将市场化、精益化等信息进行系统融合集成，实现“操作平台+网络看板+手机终端”一体化信息化应用，打造形成集“预测、预算、执行、监控、预警、分析、风控、考核”等功能于一体，矿、专业、区队、班组、个人五级管控指标在线数字管理的智慧经营平台。
“‘两化融合’管理平台是我们推行精益化、市场化的重要工具。生产经营指标的在线数字管理，为精准经营管控、系统运营分析、科学经营决策提供了高效信息支撑。”该矿经济运行主任李守民说。
在“两化融合”推进过程中，该矿将层级权责划分，搭建矿、专业+业务科室、区队“三级”权责清晰、定位准确、目标一致的“两化融合”管理体系，通过导入精益管理思想，用市场机制撬动管理升级。聚焦建链、补链、延链、强链，推进生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控五条价值链精益运行，深化实施“工程项目化、队伍专业化、岗位货币化、标准工序流程化”等经营方式，充分释放市场潜能，实现岗位增值、职工增收、企业增效，确保市场化精益管理机制有效落地、高效运行。
“工资多少让工作量说话，工程项目投标式管理，让同一个单位不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、同岗位产生价值不同拉开收入差距，让矿井增效的同时，也让多干活者多挣工资。”巷修工区区长谢绍革说到。
“激活市场化，市场要素配置很重要，做得好，处处都是创效源，而精益的要素市场需要精益化的管理制度体系来支撑。”柴里煤矿财务总监孙远征说。
为此，他们发挥管理协同效应，建立健全精益管理模块，推进产品市场与精益生产相融合、要素市场与精益成本管控相融合、创新创效与自主改善相结合、市场化运作与精益运营相结合、两化管理与基础管理相融合“五项融合”，推进精益模块与市场要素全面对接、制度流程全面融合、工具方法全面应用，以“市场化”目标导向倒逼“精益化”机制运行，实现管理效益最大化。
为高效施工、低成本掘进，综掘二区在保证安全生产、规程措施允许的情况下放大锚杆支护排距，规程措施规定排距为1米正负100mm，将排距放大到接近1.1米，有效提高了掘进进尺，降低各项材料成本费用投入。7月份施工的237集运、237集回，采取“精益施工+放大排距”施工，创出单月进尺350.6米的岩巷掘进记录，而且材料费用比计划节7.29万元，节约当班考核兑现，有效提高了职工工作积极性和精益市场化管理增效意识。“我班当月完成进尺118.6米，仅材料成本节约1.38万元，班组人均增效1150元，切实尝到了精益市场化运作的甜头。”生产三班班长李登峰说。
“两化相融，互促互补，发挥出了‘乘数效应’。下一步，我们将发挥市场化的撬动作用和精益化的联动作用，充分释放两化融合魅力，实现职工收入和企业效益的双提升。”石海波说。
