“我们要紧紧围绕集团公司工作会提出的‘聚焦转型升级，明晰发展路径；煤炭主业要做精做优，提质保效’要求，结合滨湖生产接续紧张、经济运行压力大的实际，细化目标，层层分解，放大各专业间的协同效应，以‘六效管理’做好降本、提质、提效的‘加减乘除法’，推动矿井可持续发展。”滨湖煤矿矿长王成在贯彻落实集团公司工作会精神时向全体干部职工作出动员。

面对安全、接续、经营等多重压力，滨湖煤矿认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕“三个坚定不移”工作要求，制定了以安保效、科技创效、稳量稳效、降本增效、提质提效、减员控效“六效管理”举措，提升矿井抗风险、御风寒能力，力促集团公司工作会精神落实落地。

该矿牢固树立“事故就是最大浪费、安全就是最大效益”，把安全摆在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的位置，扎实开展安全管理“大反思、大讨论、大整治”活动，围绕六大问题强认识、转作风，围绕六个方面强弱项、补短板，围绕12项重点整治内容，常态化开展“诊断式、解剖式”隐患排查治理行动，在思想上再重视、措施上再加力、责任上再加码，坚决消除风险隐患，确保安全生产周期稳步延长。

他们大力弘扬“三种精神”，坚持“抓住上旬、稳住中旬、确保下旬”的原则，科学规划生产任务，合理优化劳动组织、准确把握生产节奏，以煤质管控为重点，统筹做好源头提质、过程提质、洗选提质全链条管控，进一步强化采、掘、机、运、通、洗、选、销的深度协同，着力发挥薄煤层智能化采煤机组、快速掘进线、TDS智能选矸、单轨吊等优势，认真落实“等高采煤”工作考核机制，对生产出的原煤全部进行分选，加大洗煤流程管控力度，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，全力做好“去煤泥化”工作，降低精煤水分，提高精煤质量，以最优煤炭质量实现效益最大化。

该矿聚力科技创效，围绕系统优化、装备升级、节支降本等，突出实用、鼓励探索、宽容失败、尊重原创，持续完善“金点子”、合理化建议、揭榜挂帅、小改小革等考核奖励制度，建立日常调度、督促检查、专项考核等工作机制，把创新目标完成情况作为单位考核的重要指标，千方百计把每个人的创新积极性发挥出来、把潜能激发出来，形成“全员参与创新、全员敢于创新、全员用心创新”的浓厚氛围。

他们以建设经营生产型矿井为目标，突出效益导向，从“节约一两煤、一度电、一滴水、一滴油、一颗螺丝、一张纸”开始做起，堵住“出血点”、寻找“增效点”，抓住修旧利废、技术节电、政策创效等关键环节，不断强化节约意识、成本意识和回收复用意识。以商品煤单位成本降低20元/吨为目标，找准开源与节流的结合点、提质与增效的平衡点、增量与拓效的对接点，深入推进市场化、精益化“两化融合”，把有限的资金用在刀刃上，以更大力度推进开源节流降本增效工程落地、落细、落实。

“我们将突出人工成本和人均效益，着力培养会管理、懂技术、能操作的复合型人才，大力推进人力资源改革，发挥薪酬分配的杠杆激励作用，最大限度释放岗位人员创效潜力，助推矿井高质量发展。”该矿党委书记勇俊说。