七五煤业公司在推进安全生产攻坚行动中，坚持“预防为主、过程管控、从严管理”工作思路，用好安全宣传“望远镜”、隐患治理“多棱镜”、作风作为“反光镜”，形成全方位立体式的安全管控体系，为保证矿井安全高效生产夯实根基。
安全宣传“望远镜”
筑牢安全思想预防线
“安全第一预防为主，方针指南不能偏。安全多下及时雨，教育少放马后炮……”这是七五煤业公司女工协管员高梦秋在综采工区利用“快板说唱”宣讲安全的场景。
该公司坚持安全教育思想先行，采取专题集中学习、安全大讲堂、班前会安全警示教育等教育形式，以超前预防的宣传“望远镜”，坚决防范安全生产“三惯三乎”观念，筑牢员工思想防线。
他们扎实开展安全生产全员培训、新《安全生产法》知识竞赛、青春共奋进学安促发展趣味网络答题等活动，以线上学习、现场答题等方式，组织员工走进安全警示教育基地，强化个人安全意识，营造起人人讲安全、事事讲安全的安全氛围，让职工在潜移默化中提高安全素养、强化安全红线意识。
隐患治理“多棱镜”
分解隐患根源全谱系
“219综采工作面的安监员反映，工作面末采压力大，作为安监部门我们要认真分析，将所有隐患的诱因统统找出来，方便综采工区采取相应的措施进行整改。”8月23日，该公司安监处党支部书记陶道亮在每天一次的安全晨报会，对井下存在的典型隐患进行全面分析。
该公司安监处按照安全生产攻坚行动要求，创新实行“隐患究根”管理流程，将定期常规检查和“四不两直检查”相结合，通过建立隐患风险台账，分析隐患出现的多重原因，召开安全晨报会分析制定“一对多”安全隐患治理措施，形成了“一点隐患，多面治理”的“多棱镜”机制，强化源头治理、追根溯源，及时把隐患排除在萌芽状态，提高了现场安全系数。
在安全生产攻坚行动中，该公司开展自查自纠安全行动12次、查处安全隐患56条，并根据安全隐患分析原因，完善了《安全隐患问题分析处理制度》、《安全检查负责制》等9项制度，切实把好每道安全关口。
作风作为“反光镜”
强化安全管理执行力
为了进一步转变安全管理人员工作作风，该公司安监处规定安全生产专业副科级以上管理人员挂靠基层，担当区队“安全参谋”。
“这个‘安全参谋’不仅要帮助区队抓好上级一系列安全文件贯彻落实、安全宣教、安全帮教、工程质量等工作，而且凡是涉及区队安全的事项都必须参与其中，并给出安全合理化建议。” 该公司副经理、安监处长车本方说。
目前，21名副科级以上管理人员分别挂点包保21个基层区队，了解包保单位安全措施落实、现场隐患排查及整改、职工遵守安全生产规章制度等情况，协助区队做好薄弱人员的排查和思想教育，消除“三违”行为，做到挂点包保安全教育、安全检查、安全帮教、安全问责“四个到位”，为强化基层安全风险预控发挥了“助推器”作用。
为了强化“安全参谋”履职能力，该公司制定了相关考核标准，将基层单位每个月的安全质量、生产任务、机械事故、“三违”情况、材料管理等考核指标与“安全参谋”的安全工资挂钩，进行奖优罚劣、促进履职到位。
“实行‘安全参谋’不仅强化了区队安全管理，更促进管理人员带着问题、带着责任深入现场发现和解决问题，切实做到了关口前移、重心下移保安全。”该公司经理魏振全说。
