枣矿集团柴里煤矿围绕安全攻坚行动主题,始终坚持管理、装备、素质、系统并重，持续从严加强安全管理，多措并举抓好现场管控，以点带面打响安全生产攻坚行动仗，为完成全年目标任务夯实安全保障。

“我们全面推行班组‘十权自治管理法’，大胆行使区队赋予班组长和职工的十项权力，区队‘三违’人数和隐患条数同比分别降低12%和16%，工程质量优良品率同比提高17.3%，并消除了破皮伤现象，推动了区队管理由被动监督考核向自主提升管理转变。”该矿综掘二区区长赵炎说。

该矿强化正向激励措施，建立安全诚信评选奖励机制。分采掘、辅助两大赛区对区队、班组管理人员逐月开展百分制考核评比，今年来，共评选出“安全诚信区队”18个、“安全诚信班组”90个、“安全诚信班组长”90名、“安全典范职工”10名，累计发放奖励96.5万元。推行“荣誉餐”制度，专门建设了“馨安餐厅”，自5月份正式运行以来，3个优胜班组、223名优秀职工分别免费享用了一个月的荣誉餐，进一步增强了全员抓安全的责任感、荣誉感和向心力。

“管理千条线，班组一针穿。加强区队班组管理，是实现矿井安全生产的根本途径。”该矿矿长石海波说。通过强化区队班组管理，矿井呈现出工程质量优良品率、区队隐患问题整改率、安全效益浮动工资持续上升，违章总数、严重三违人员、班组三违比率明显下降的“三升三降”局面。

柴里煤矿坚持“治未病”理念，超前防控、动静结合，把风险控制在隐患形成前面，把隐患消灭在事故发生前面，构建形成了以预判、预控、全员、全过程、全系统为主要内容的“两预三全”重大事故隐患管控机制，夯实矿井安全之基。

他们立足抓早、抓小、抓苗头，定期组织召开专题会议和工程技术例会，严把生产设计源头和生产系统变化两道关口，超前抓好重大事故隐患排查治理系统分析和预判、预控工作，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。

该矿创新实行重大事故隐患动态防控“线长制和机长制”，把井下各采掘头面和生产区域按线设立“线长”，在严细全生命周期的基础上，每条皮带、每台设备分别设立“机长”，进一步深化包机制，将重大隐患防控和日常安全管理职责全部包保到人，层层压实分管副职、专业科室、区队负责人和包机责任人的主体责任。

该矿牢固树立以质保安、以质固安的理念，着力完善安全生产标准化管理体系，营造了安全舒适工作环境。

他们本着“一次做好、一次做对”的原则，创新建立精品标准集成系统库，推行安全生产标准化“模块化”管理，将井下所有采煤工作面和服务年限较长的掘进工作面全部纳入精品工程创建范围，明确了近200项精品工程创建标准，严抓现场落实执行。今年累计创建精品工程30项，实现了工程质量动态达标。

“我们今年通过抽签的方式召开现场会17次，随机抽检工程质量近20次，对优差区队主管及相关管理人员进行奖罚，有效激发了区队班组质量意识。”该矿安监处副处长刘茂先说。