为积极应对严峻的轮胎市场形势和不断加大的经营压力，努力发掘公司生产经营各环节的价值增值潜力，八亿橡胶公司坚持深挖内潜，巧用“长宽高”降本提效。

建立降本提效“长”效机制。进一步加强企业内部管理，提高经营质量，成立了降本提效工作领导小组，制定了《八亿橡胶有限责任公司2021年“降本提效”工作方案》，从降低生产成本、优化销售结构、降低融资成本、政策创效、采购降本等入手，确立详细的目标和措施。并通过宣讲、宣传栏等形式大力开展形势任务教育活动，使全体员工充分认识到降本提效工作的重要性和必要性，增强做好降本提效工作的责任感和使命感，从制度上确保降本提效工作健康发展。

不断拓“宽”降本提效工作领域。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃、能自己干的绝不外委”的原则，针对各部门管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，对材料丢失浪费人员及时进行通报，警示全员。同时，公司还进一步拓宽降本提效工作领域，对办公费、差旅费、电费、水费等多项可控费用从严管理，形成人人肩上有压力、事事处处为增收的良好氛围。

坚持“高”标准开展降本提效工作。合理使用人力、物力、财力，努力降低生产成本。在生产中坚持做到高标准作业，组织技术攻关，狠抓技术规范和工序衔接，缩短循环作业时间，降低各种消耗。为了推动降本提效的落实，公司还制定了考核办法，实施月度考核、季度兑现。季度完成确保目标的，对相关单位相关人员给予奖励，未完成确保目标的，按欠指标的一定比例进行扣罚，已纳入各单位绩效考核指标的，分阶梯双重考核。