连日来，“学永锋、创一流、见行动”在三河口公司成了热词。机电专业更是立说立行，主动在学习借鉴、融合提升上做文章，他们实行“日汇报+周总结”“建体系+强标准”模式，把工作与“维持+改善”划上等号。

“工作干没干、干了多少、干得行不行，每天的汇报和总结一目了然，能真实反映出工作量和施工进度，便于下一步更有计划性、针对性地开展工作。”该公司机电副总师姜广臣说。

该专业把质量标准化建设当作生命工程、效益工程，实施内审检查，分解量化任务，落实到班组和个人。改变传统的“三大员”责任承担方式，构建起层层负责、人人有责、各负其责的标准化责任体系。完善设备档案，编制设备购置、更新、改造、维修、配件计划，细化维修资金使用，以管理的精准促进工作的精准。

该专业还瞄准“人”这一关键因素，变管理为“我管你+我帮你”。通过组织技术力量集中研讨、内部员工共享等方法，解决了防火墙建造、电缆整挂等“老大难”问题。实施“一人一表”，督促技术人员每天进行检查，每周对检查情况进行通报评价。利用本专业的高级技师、工程师等高技能人才，大力开展“1+N”传帮带活动，对机电技术人员开展设备操作、维护、保养、检修、故障诊断和处理等全方位培训，不断夯实专业管理。

“一直以来，基层区队一些‘疑难杂症’得不到解决，不是技术力量不足就是人手不足，这次机电专业学习永锋管理模式，很多问题迎刃而解。”运搬工区区长田思军说。

（通讯员 马传龙）