“近期，我们按照案例警示教育活动要求，学习了全国典型事故案例。我们在工作中严格执行敲帮问顶制度，发挥综掘机机载前探支护作用，严格按照顶板支护标准进行支护，做到顶板安全可靠。”矿掘进工区技术员房端强在班前会上“以案说教”。

面对当前严峻的安全形势，他们在班前会上开展了10分钟安全教育“小课堂”活动，每天每班围绕“为什么要安全、怎么才能安全、安全到底为了谁”等主题开展讨论，分享案例教育心得，交流当班安全注意事项，引导职工牢固树立“安全第一、生命至上”的安全发展理念，不断提升自主保安和相互保安意识，形成了齐心协力保安全的浓厚氛围。

开展“对标一流、提升境界，解放思想”、形势任务、三大拷问、安全警示等主题教育，利用班前会、职工学习日、主题党日等时间，组织职工学习山东能源、枣矿集团及矿各类会议、文件精神，通过区队、班组讨论会，开诚布公地向职工告知当前的形势和面临的困难，心贴心交流“思想、作风、责任心在哪里？量本利、人财物在哪里？‘三牛精神’在哪里？”，引导干部职工大力倡树“三老四严四个一样”工作作风，树牢“一次做对、一次做正确”工作理念，围绕如何加快掘进工作，积极征求职工意见，合理采纳职工建议，持续唱响了“一家人、一盘棋、一条心”主旋律。

同时，结合前期对标学习情况，由掘进专业牵头召开快速掘进线建设座谈会，深刻剖析当前安全生产中存在的问题，制定具体工作举措，拿出实用考核办法，在思想、行动、执行、落实上来一次大反思、严洗礼、快整治，做到层层有压力、人人有责任。掘进工区各班组间开展了相互对标活动，在相互学习中促进共同提升，形成了学、赶、超的浓厚氛围。

矿掘进工区紧紧围绕“管理提升年”要求，在完善职工出勤、进尺考核、工程质量等管理制度的基础上，每月初将矿月度下达的任务指标分解到各队、各班组，实行“一区三队三头”管理。每队包一掘进迎头、明确一名包头队长，全权负责掘进迎头的安全生产，并推行班组自治管理，全过程抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量的动态管理，做到管理重心下移、关口前移。

“我们在工区会议室设置了区队生产任务日考核看板，从比安全、比质量、比任务完成、比材料使用、比工作落实等5项进行评比，每日如实登记各队、各班组实际工作完成情况，上墙公开公示，接受职工监督，实现了透明化管理。”掘进工区区长代国强说。

推行劳动竞赛上水平工作机制，制定单班进尺“9米是基础、10米是正常、12米是超越”的目标，实行台阶式工分奖励考核，每日一考核一公布。围绕安全、进尺、质量等，在队与队之间、班组与班组之间开展“安全好、进尺高、质量优”等竞赛。

“我们深知安全和质量是提高掘进效率的基础，虽然压力很大，但坚持按章作业、按规范操作，严格抓好现场安全和工程质量，确保掘进一米合格一米。”掘进工区生产班班长钟海说。

他们坚持“一把尺子量到底”，实施区队兼职验收员跟班组、跟循环验收，对流程和环节进行“双管控”，纠正施工现场工艺工序操作中的偏差，实现由验收结果向流程管控的转变，实行“模块化”、实名制、追溯制管理，不断强化质量验收监管，用数据、事实、验收结果来提升工程质量、提高安全系数，使巷道成型符合安全质量标准化要求，抓好了生产正规循环，实现了巷道开工即精品、完工就交接的目标。

同时将班组消耗的材料纳入精细化管理台账，出现节约的给予奖励，出现浪费的给予处罚，把材料的使用前置到班组天管理，用实名追溯奖罚的办法。

该矿在综合分析现场地质条件的基础上，组建专业化班组，调整掘进机截割进度，优化支护方式，提高工作效率，有效推动快速掘进线建设。

在综合分析全区职工持证上岗和工作特长的基础上，坚持让专业的人干专业的事。专业化生产班负责迎头的截割和支护，专业化服务班负责生产期间的皮带运转、文明治理、后路物料运送等工作，专业化检修班负责设备维护、保养、检修等工作，每个班组之间相互协调、相互配合，在保证安全的前提下，尽可能平行作业，提高了劳动质量和劳动工效。

“人均工效的提高，截割循环和支护方式成为了制约快速掘进线建设的瓶颈。我们通过对已施工巷道矿压数据的综合分析，利用窥孔观测顶板裂隙发育情况，结合实际现场施工条件，对支护参数及巷道断面进行了差异化设计。”掘进科科长杨斌说。

根据现场顶板岩层的稳定性，积极推行大循环4.5米的截割作业方式，遇到底板不稳定时，根据顶板变化，适时推行中循环3米或小循环1.5米的截割作业方式，在确保安全的情况下，减少了掘进机进退、工人来回搬运钻具、连接风水管路等无效工时。

优化巷道断面，宽度由3.8米缩减至3.6米，断面缩小0.52平方米，每米少破矸石0.52立方米。严格执行敲帮问顶制度，顶板由“3棵螺纹锚杆+钢筋网”进行支护优化为“1棵螺纹锚杆”进行支护，帮部由“6棵1.8米螺纹锚杆+菱形网”进行支护优化为“4棵1.6米、2棵1米的螺纹锚杆+菱形网”进行支护，提高了支护工效，缩短了单循环工时，降低了生产成本。

“通过强化管理管控和优化工艺工序，工作效率显著提升，职工劳动强度明显降低，有效保障了矿井三量合理。”该矿矿长王成说，他们将突出问题导向，以朴素的质量标准化为准绳，持续优化掘进工作方案，深挖人机协同，全力打造快速掘进线，为建设“六型枣矿”贡献滨湖方案和滨湖力量。