安全对于煤矿企业来说是高于一切、先于一切、大于一切的事情。七五煤业公司面对严峻的安全形势，如何烹饪“安全”这道“传统菜”呢？新年伊始，让我们一同走进该公司，看这个矿井有什么样的治安良策。

治标更要治本

2月19日，节后复工第二天的早调度会上，当质监办通报工作时，就被七五煤业公司经理魏振全打断，“你稍后再汇报其它内容，你刚才说的基层区队质量下滑，质监办是否跟踪？同样问题出现两次怎么办？针对常态性的问题有什么样的长效机制来根除？”一连串的发问，让科室负责人红了脸、流了汗。

这是该公司在安全管理上的一个改变，他们改变以前在早调度会上“蜻蜓点水式”的汇报问题方式，向“刨根问底”抓问题根源、抓长效机制的治本之策转变。

与此同时，在安全管理追责方面，该公司建立了全方位追责体系。对出现安全管理不到位的单位，不仅追究主管单位和责任人的主要责任，而且追究安全监管责任、安全质量验收责任，还追究施工相关技术责任，做到原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”。

“我们就是本着‘查找问题、不怕问题、解决问题’的态度，拿出操作性强、实效性强的具体办法，在安全落实上来体现七五煤业公司抓安全的最大力度。”调度室主任张慎军说。

“管理+服务”

安力是安监处的一名安监员，以往他的工作任务是井下综采工作面的现场安全监督检查。而现在，他还要经常参加基层区队的班前班后会和区务会，并与区队管理人员共同研究制订相关的安全规程措施。

今年以来，七五煤业公司加大从严治矿力度，要求全公司各级管理人员重心下移、关口前移、靠前指挥，实现从监督监察向服务指导转变。

“以前只负责检查现场安全隐患、监督安全规程措施的执行和落实，而现在要参加所在单位的区务会、安全措施制订等工作，现场安全质量更加可靠了。”安力谈及现在的工作如是说。

该公司创新实施职能部门管理挂点包保基层单位制度，要求各职能部门管理人员包保基层单位，将“三包一保”与所跟区队的安全质量挂钩考核，即包安全质量、包文件会议精神及制度落实、包重大隐患排查治理，保证实现月度安全质量目标。管理人员在工作现场接受职工的疑问咨询和监督，管理者与被管理者相互监督和制约，使隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。

除此之外，该公司进一步加大管理人员下井质量考核力度。建立履职考核专项督查小组，不定期排查下井管理人员行走轨迹、下井时长、隐患排查等情况。针对下井不进头面、不够时间、隐患质量问题排查不细的问题，除取消下井指标外，还进行通报问责，切实发挥了管理人员“监督+检查、管理+服务”的职能作用。

从各自为战到军团作战

“以前，一个班次就有好几拨不同专业来进行安全检查，牵扯精力较大。现在基本上都是综合性检查，高效又节省时间。”该公司采掘单位的一名班组长说。

今年以来，该公司转变了以往专业各自为战的传统检查方法，抽调专业技术人员成立采掘、机运、通防三个督查小分队，组成“专家团队”，实行专业技术人员和专职安监人员联动，进行全方位的“专家会诊”，以达到“治病除疾”的效果，实现了从以往各自为战的模式向群力群策抓安全转变。

如今，该公司各个专业部门安全生产工作已经进入了全面发力阶段。该公司机电专业在新年伊始，就马不停蹄制定下发了机电运输工作实施意见，再次明确了公司所有机电设备的安全管理。同时，通防专业制定了“一通三防”工作实施意见，不仅列出了具体任务“施工表”，更将实施过程中的安全要点进行了“解剖”。

事实上，不仅是这两个职能部门动作频频，其他科室也在紧锣密鼓推动工作。

安全生产专业抓“硬件系统”提升，党建部门认真做优“软件服务”。职工教培中心开展了瓦检员培训班，重点抓好关键人员的关键作用。党群部门对解放思想活动进一步拓展，展开“联合会诊”，为提升全体干部职工安全意识制定可行方案。

公司工会也第一时间拿出了2021年群众安全工作安排，对安康杯竞赛、群防群治、职工技术比武等工作作出部署，用心、用力、用情筑起“安全之坝”的决心有增无减。团委领衔的“安全零点行动”、女工协管发起的“半边天安全服务队”都已进入“满血”状态，只为共同唱好安全之歌。