今年以来,滨湖煤矿深入落实枣矿集团年度会议精神,以开展“掘进效率提升年”活动为抓手,深挖半煤岩快掘潜力,1月份完成掘进进尺计划的107%,为矿井缓解生产接续奠定了坚实基础。
采掘接续的科学合理性是矿井实现安全高效生产的关键。该矿以确保开拓煤量、准备煤量、回采煤量“三量合理”为目标,制定掘进进尺考核奖惩办法,建立包头、包班、包机工作机制,将月度任务分解到生产班组,在班组间开展“劳动竞赛上水平”活动,有效调动了职工多进尺进好尺、创半煤岩掘进新标杆的积极性。
“我们注重发挥人机协同效应,优化支护设计,简化掘进工序,以正规循环生产促进高效掘进。”该矿掘进科科长杨斌说。
根据现场地质条件,他们采取小循环1.5米、中循环3米、大循环4.5米的“三种截割”循环作业方式,减少掘进机进机退机等无效工时。严格执行敲帮问顶制度,在保证安全前提下优化支护方式,提高了支护工作效率,缩短了单循环工作时间,有效降低了生产成本。
他们每天每班安排至少一名管理人员和安监员跟循环,全过程协助班组长查处现场环境的不安全因素、物的不安全状态和人的不安全行为,重点抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量的动态管理。坚持“一把尺子量到底”,实施区队兼职验收员跟班组跟循环验收,对流程和环节进行“双管控”,实现由验收结果向流程管控的转变。实行实名制、追溯制管理,用数据、事实、验收结果提升工程质量,确保在安全前提下,巷道成型符合安全质量标准化要求,轨道敷设,H架、架杆敷设,底板整治等一次施工到位,实现了巷道开工即精品、完工就交接的目标。