近日，滨湖煤矿下发《2021年重点工作任务分解表》，将上级和本矿年度重点工作任务细化分解为11项88条，形成“清单”，明确专班、专人、专办逐项落实，全面打响了保发展、保安全、保工资、保稳定、保生存“生存保卫战”。

“我们成立安全生产、三减三提、水害治理、对标提升、专业化队伍、止亏增效、信访稳定、素质提升和疫情防控9个专班，对重点工作排兵布阵、强力推进，确保上级决策部署落实落地。”该矿矿长王成说。

他们全面深化朴素质量标准化建设，完善工程验收标准和工程质量终身负责制，制度化推进“一岗一责一清单”、“模块化”达标创建、“九问工作法”等行之有效地管控措施，要求各专业每季度召开两次以上正反面现场会，确保工程质量动态达标。

抓好162、163采区集中制水配液项目落地、推进单轨吊网络化建设等重点工程建设，加快推进采、选、充一体化改造升级……该矿制定的年度“三减三提”实施方案，分类排定各专业项目，由总工办、安监处负责动态调度、考核和验收。

为深入推进煤矿智能化建设，加快新设备、新材料、新技术等应用，该矿专业化队伍和全员素质提升两个专班，围绕职工业务个性化需求和岗位阶段性需要，实施分级分层分类精准培训，采取课堂教学与实景培训相结合，促进职工从“会操作”向“优操作”提升。

针对奥灰水防治，该矿水害治理工作专班积极学习借鉴省内外煤矿水害治理经验，健全水文观测系统，加强采煤工作面水的综合治理，凡采掘工作面施工的水仓、沉淀池，由地测科负责现场勘探，根据工作面实际，出具施工图纸和措施，确保水害防治到位，保证职工安全。

该矿建立定期调度督办机制，对具体承办单位、部门的工作成效进行精准分析、科学评估，督查情况纳入经营承包考核体系，严格考核兑现，确保各项目标任务高效完成。

“我们采用‘专班＋专人＋专办’模式，对重点工作、重要项目实行一项一策、一事一议，实现专业之间从单打独斗到共建共赢的最优效果，助推矿井逆势突围。”王成说。