工程安撤公司大力践行“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”理念，出实招、用实劲，开启安撤专业化队伍发展新征程。

坚持“发展是硬道理”。以“管理提升年”活动为主线，聚焦安撤这一主业，牢固树立“专业人干专业事、专业人干精专业事”的理念，以“对标学习”为抓手，通过创建对标项目、制定实施方案、明确时间节点、专人跟踪闭合、考评等环节，着力创建“技能精良化、装备机械化、安全本质化、质量精品化、安撤高效化、管理专业化”安撤专业化队伍。

坚持“挣钱是真本事”。认真落实“三个强化”，抓好控员降本，构建岗位精简、人员精干、施工高效的安撤队伍，推进“瘦身强体、集约发展”。聚焦精益管理，建立健全创新工作考核机制、全员创新管理机制、专技人员成长考核机制等创新管理体系，实施工程阶梯式激励政策，最大程度激发全员创新创效活力。全面加强资金预算考核，加大非生产性投入控制，将各项费用投入控制到最低。以减人提效、激励创效、源头把控为统领，积极向管理要效益。

坚持“安全是大保障”。深入推进“三减三提”工作部署，在全力打造全流程机械化施工的基础上，聚焦智慧枣矿建设，成立课题组，努力向智能化安撤迈进。坚持依法依规组织生产，树立“准备大于生产”的工作理念，在优化源头、优化安撤造条件上强化顶层设计，针对安全隐患等关键问题，采取逐条对账销号的方式，确保在施工前转危为安。编写安撤专业技术型相关制度，以此为支撑，确保事事有标准、处处按标准、人人懂标准。

坚持“党建是大动力”。围绕建设一流安撤专业化队伍目标，深入推进党建工作与中心工作的深度融合，以“移动的党支部”品牌建设为抓手，实施“下移式”党建工作法，扎实推进“党委建平台、工会抓落实、职工齐参与”的“三位一体”惠民工程，以爱为纽带，凝聚发展能量，营造党政同心、干群同力的和谐发展环境。

（通讯员 张延栋）