巍巍太行，绵绵吕梁，群山叠翠，汾河荡漾。

从鲁南故土到塞北高原，从运河古道到三晋大地，枣矿人高擎如炬党旗，一路高歌猛进，在山西闯出了一条融资合作、整体托管、以矿带矿的蓬勃发展之路。

自托管以来，东于煤矿以党建引领发展，用实干彰显担当，发挥外部开发“桥头堡”作用，谱写了一曲战略转型、持续发展的“红色篇章”，在国企与民企融入融合的大格局中，打响了国企党建的“枣矿品牌”。

◆ 扬帆领航

托管之初，矿井长期停产，人心浮动，留守员工精神低迷。矿井往哪里走？思想往哪里领？外部开发矿井党建工作怎么切入？这一新的课题、新的考验，摆在了东于煤矿党委一班人的面前。

该矿审时度势，确立了“弘扬枣矿精神、传播枣矿文化、推行枣矿模式、树立枣矿旗帜”战略思维，提出了“一年打基础、两年见成效”的党建工作目标，构建了以强化党建引领力、管控力、保障力为支撑的“三力·融党建”新模式。把党的领导融入安全生产、经营管理、和谐稳定等各环节，制定出台了13项管理制度，使零基础的党建工作迅速驶入快车道。

“我们立足外部开发党建工作实际，持续推进党建标准化建设，使党员的‘先进性’体现到日常工作中，做到行有标尺、干有方向，进一步激发了党员的党员意识和干事创业热情。”该矿党群工作部部长孔国富说。

思想引领，是发挥党组织核心作用的重要前提。该矿始终把加强政治理论武装作为转型发展的根本保证。坚持党委中心组理论学习常态化、制度化。围绕复产复工、队伍稳定、安全培训、专技人员短缺等问题，先后创建了“讲习所”、开办了“微课堂”、组织了“读书会”，干部提格局，党员拓视野，补足了精神之钙，解决了本领恐慌，有效提高了党委一班人在外部开发工作的领导力和执行力。

文化引领，是提升队伍凝聚力、战斗力的重要保障。该矿以枣矿文化为基本元素，形成了以党建+文化、安全+文化、亲情+文化，以及廉洁文化为支撑的创建体系，打造了“三融”特色党小组、“安全红管家”、“党员服务e站”等党建示范点，在对标、竞标中，彰显一支部一品牌一特色。

党员在哪里，党组织就建设在哪里；党员在哪里，哪里就会飘起鲜艳的党旗。全矿党员干部亮身份、争先锋、作表率，将“三项教育”活动引向深入，汇聚了“爬坡过坎、滚石上山”强大合力。

在该矿机关党支部的“党群微家”活动室，一月一次的主题党日活动、一月两次的党小组学习成为常态。动动手指，学习强国、东于之家、钉钉办公触手可及；点点鼠标，党员管理轻松搞定；联联网站，党建学习、红色之旅即时完成，“党群微家”成了党员的加能站。

把方向、管大局，强有力的引领力，使该矿迈出了整体托管的坚实步伐。

◆ 强根固本

作为一座整合矿井，该矿瓦斯高，水文地质复杂。危险系数高，安全隐患大，成为几任托管团队难以逾越的障碍，也成了检验该管理团队责任担当的试金石。

为此，该矿党委敏锐捕捉“融党建”的切入点与着力点，那就是，矿井管理的重点在哪里，党建活动就开展到哪里，党员作用就发挥到哪里。

该矿党委多次召开会议，把爬坡过坎、滚石上山大讨论与化解安全管理难题有机结合。以爬坡过坎的思想准备和滚石上山决战勇气，挑战困难，闯关夺隘。

该矿探索打造了“党建+安全”管理模式，以理念路、安全街、文化长廊为宣传阵地，以干部四项指标考核为管理手段，以“五描述一操作”为技能提升，把党建工作有效融入到安全管理、业绩考核、教育培训、干部履职的全过程。

“近年来，我们紧扣山东、山西，枣矿、美锦‘两地两企’先进管理文化特色，以驱动党建‘红色引擎’、促进企业‘本质安全’为主题，以‘关键少数’带动‘绝大多数’，营造了浓厚的安全管理氛围，保持了安全形势持续稳定，走出了一条举旗帜、做表率、保安全、促发展的新路子，为矿井安全发展提供了强力保障。”该矿纪委书记、工会主席胡永河说。

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。安监处党支部发挥“安全红管家两网一岗”作用，在井下施工现场建立了安全宣教网，织起了亲情帮教网，在安全监督上建起了党员履职示范岗。2019年，被山东能源集团和枣矿集团评为过硬党支部。

在瓦斯治理上，一群80后大学生党员在生产技术部党支部的带领下，自我加压，迎难而上，研发了瓦斯治理“六预”管理法，从现场预知、隐患预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控六个层面强化瓦斯治理，弥补了高瓦斯矿井治理的“短板”，“80后创业孵化园”围绕党建抓生产、服务基层抓创新，短短半年，就创出1项省级五小创新成果，20余项小改小革在安全生产工作中推广应用，创效近千万元，被公司命名为“创青春·大学生党支部”。

“我们围绕安全高效目标，一系列高科技手段和小改小革成功融合应用于矿井安全生产，减少了职工劳动强度，提高了工效，保障了职工安全。”该矿生产副矿长章征峰说。

坚持把党组织内嵌到安全治理结构中，是该矿强基固本的经典做法。在采煤生产的最前沿，他们建立了特色党小组工作制，综采一区党支部以组织融汇、打造基层小堡垒，工作融入、打造创业小平台 ，亲情融合、打造实力小团队的“三融三小”形式，使党组织活动有声有色。

强根基，固本源，做表率，该矿各项工作受到省、市、县等各级部门和美锦集团的高度认可。成功承办山西省6月安全生产宣传咨询日活动启动仪式、枣矿集团外部开发单位党建工作推进会，获得县及美锦集团“保接替增效益贡献奖”“安全生产先进集体”等荣誉称号。

◆ 共建共享

“民之所盼，政之所为”。企业发展的最高境界就是职工的幸福感、获得感、归属感不断提升。

该矿党委响亮提出了“融入融合，共建共享”。一场与困难抗衡、与时间赛跑的攻坚战就此打响。

打铁还得自身硬，该矿从干部队伍抓起，提出干部做表率、党员亮身份示范举措。出台《廉洁自律八项规定》《管理干部三个一履职考核》等管理办法，全矿60多名管理人员带领1000多名员工，加班加点、无私奉献，一举扭转了组织松散、人员涣散的被动局面。

精心设计，用心打造亲情+文化，开展“学事故案例、看红色电影、度清凉一夏”活动，举办篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、徒步走比赛，组织“亲情传递·矿嫂嘱安”“夏送清凉·冬送温暖”活动；成立赴外创业者服务站，线上诉求、线下帮办，实现精准帮扶；设立“五描述一操作”过关上岗监督台，“三违”员工现身帮教长期坚持，时时传递着亲情关爱。

“矿领导一点架子也没有，工作之余，见面就像自家兄弟一样打招呼、侃大山，还时不时地嘘寒问暖。与这样的领导一起共事，我们哪有不努力干工作的理由。”职工们纷纷如是说。

公寓楼，舒适的标准化宿舍，温馨干净的探亲房，餐厅可口的山东味道，让生活条件大为改善。免费通勤班车，每月7天小长假，大大提高了职工的幸福指数。

“说真的，一开始很担心老公在山西这边吃不好睡不好，特别是夏天天气最热的时候。来这几天后，我所看到的、听到的、感受到的却是满满的‘家的味道’。吃住的环境与管理的规范让我心里的那块‘石头’终于放下了。”职工刘玉民的爱人到矿探亲时感慨地说。

在党建品牌的创建下，该矿一件一件小事抓起，一个一个问题解决，全矿上下抱成一团融为一体，拆“隔心墙”架“连心桥”，成了相亲相爱的一家人。

政治上有前途、经济上有收入、生活上有获得感已成为每一位东于人的幸福导向。

“在赴外开发的征程上，前进中的东于团队将‘三力·融党建’管理模式融入中心、内嵌管理，聚党建之魂，强发展之力，发挥国企独特的政治优势，改善职工作业环境，真正提高职工幸福感、获得感、安全感，奋力开启枣矿集团高质量发展新篇章，树立山东能源集团在省外发展新形象。”东于煤矿党委书记、矿长潘洪卫说。