付村煤业公司坚持把班组作为确保安全、质量的源点和安全管理的关键，深入实施安全诚信全层级自主管理、明确主题班前会、精选工队长、强化班组现场管理四项措施，精准施策、靶向发力，着力提升班组安全基础管理水平。

为改变以往“人盯人”的管理方式，该公司深入推行安全诚信全层级自主管理，细化明确班组及工长的安全管理责任范围和管理标准，结合各专业实际详细制定班组自主安全管理办法，以强化责任落实和制度约束为保障，促使班组成员在安全生产中始终处于受控、在控状态，促进实现职工自觉、干部自律、班组自主的自主管理新模式。

自主管理不是自由管理。为了避免基层操作走弯路，该公司编制下发岗位操作标准手册和安全诚信全层级自主管理图册，用标准规范指导班组班前会、交接班、职工作业行为及现场生产等班组的日常管理重点环节，为保障班组管理水平打牢基础。

班组安全会天天开，如何让职工们在会上动脑开口、提高安全互保联保意识，从而真正发挥班前会的实际作用？该公司从“实”入手，明确群言互动、10分钟案例警示、隐患排查、“三违”帮教四个主题班前会，使班组班前会由“一言堂”变为“群言堂”，通过举一反三查摆安全隐患、自我教育与思想互动相结合等方式，增强职工安全意识，提高班组班前会质量。“我们针对职工之间缺少沟通交流、身边隐患容易忽视、违章人员安全意识不高等问题，通过职工提问、实话实说等形式召开班前会，进一步增强了职工遵章守纪的自觉性。”该公司运搬工区工长孙晋凯说。

火车跑得快，全靠车头带。为配强配优班组工队长，该公司以强化工长梯队建设为保障，健全完善工队长选聘、使用、培养、考核、激励机制，设立工长准入条件，严格任免流程，明确责任和义务，持续推行“双评一聘”工队长选聘考核机制，做到使用一批、储备一批、培养一批，进一步优化班组“领头雁”人才梯队建设，激发“火车头”工作的热情，夯实班组安全管理根基。

为强化班组现场管理，该公司积极在班组中开展多种形式的安全活动，增强职工的安全意识。“我们通过深入开展岗位精细化管理和‘五描述一操作’安全确认，实现安全管理零距离，提升了班组现场管理水平。”该公司综采工区区长张鹏说，他们紧盯生产现场狠反“三违”，加大动态监管力度，确保技术指导、安全包保、现场监管“三到位”。

（通讯员 马森）