山东能源蒋庄煤矿推动管理人员转变工作作风—— 

                                               提升履职能力 靠前服务生产

                                                                   李平

日前，针对采煤、掘进专业加工件审批和物业维修流程烦琐等痛点问题，山东能源集团蒋庄煤矿推行线上审批模式，精简 10余个审批环节，切实为基层减负，让职工少跑腿、好办事。这是该矿管理人员转变工作作风、主动下沉一线、靠前服务生产带来的新变化。

进入四季度以来，该矿以作风建设为抓手，推动各级管理人员把履职阵地搬到百米井下、把检验成效的考场设在生产一线，以实打实的履职行动，换取矿井安全稳、管理优、人心齐的硬核成效。

以往，该矿新工具配件存放较为零散，一线职工领用后需自行拼接加工，不仅提高了职工劳动强度，还占用了有效作业时间。

对此，该矿物供中心主动靠前、精准服务，将“职工领回自己加工”变为“物资到位提前处理”，严格按照生产现场使用标准，对各类工具配件进行规整焊接、组装加固，确保工具即领即用。截至目前，该矿物供中心年累计完成铲子焊接安装 400余把，镐锤组装200余把。

“今年以来，我们累计开展服务走基层活动20余次，统筹保障掘进机、采煤机维修配件等130个种类急需物资供应，全力保障矿井生产接续。”该矿物供中心党支部书记刘勇说。

生产现场是检验干部履职成效的主战场。33 采区是该矿的重点工程。面对复杂的作业环境，综掘二区管理人员主动履职，根据地质条件差异，科学部署综掘和炮掘两种工艺作业，从优化劳动组织到严抓施工质量验收，全链条统筹管控，稳步提升掘进循环效率。综掘二区管理人员把跟班带班、井下交接班落到难题攻坚和现场管控上，9月累计进尺超既定计划 53.9米。

督导考核是倒逼管理人员履职尽责的关键抓手。该矿督察队创新推行管理人员“自画像”工作机制，定期梳理通报各专业、各单位管理人员履职情况。

同时，该矿出台管理人员考核制度，构建“专业自主考评+组织统筹推进+职能部室协同联动”考核体系，坚持“一季度一考核、一汇总、一兑现”，持续改进管理人员工作作风、提升各级履职能力，实现以考核促担当、以整改促提升、以实干促发展。