今年以来，山东能源枣矿集团新安煤业公司面对市场下行、成本刚性上升压力，把材料管控作为降本增效的“先手棋”，以物资计划到报废的全流程闭环管理为抓手，推动商品煤单位材料费较考核目标明显下降。今年前9个月，商品煤单位材料费较考核目标降低22.52元/吨，降幅20%，成本“水分”被一茬一茬挤出来。 

过去，基层单位“报计划怕不够、领材料图省事”，容易造成库存积压和现场浪费。新安煤业把关口前移，建立材料计划听证会和三阶计划报送机制，经营、生产、技术多头联审，能利库的不采购、能自修的不外委、能以旧代新的不领新。

“材料不是领出来就算用了，每一根锚杆、每一米皮带从下井到回撤，都要有人全程负责。”该公司运营管理中心负责人代磊表示，井下物资如今全部实行档案化管理，大到采煤工作面回收的各类物资，小到再生资源站里修旧利废的可复用件，每一笔都清清楚楚、件件有着落。通过动态盘点库存、内部调剂利库，大量闲置物资重新走上“岗位”，回收复用与修旧利废协同发力，真正让废旧物资“二次上岗”，把成本抠在细节里。

不只是“省下来”，更要“管得住”。新安煤业把定额管理嵌进12个关键环节，材料消耗与区队、班组、岗位考核挂钩，节奖超罚进工资。职工从“发了就用”转向“能用旧不用新、能少领不多领”，一度电、一根锚杆、一节托辊都进了成本账。

从设计源头少掘岩巷，到井下物资回收转运复用，再到库存盘活和修旧利废，新安煤业把“过紧日子”变成一套可考核、可追溯、可兑现的机制。吨煤材料费降两成，背后不是一次突击，而是全链条控消耗、堵漏洞的结果。

      “降本不是砍投入，而是把每一分钱花在安全生产和创效环节上。”新安煤业党委副书记、经理魏明华说，下一步公司将继续深化“三维六控”精益管理，把材料管控的经验向电费、设备、人工、采购全链条复制，让有限资源流向高价值环节，为矿井高质量发展守住成本底线、拓展效益空间。