高庄煤业公司精益管理提升煤炭“含金量”

本报讯  今年以来，山东能源枣矿集团高庄煤业公司构建起从源头开采、洗选加工到外运保障的全链条煤质管控体系，以精益管理提升煤炭“含金量”。

该公司每周对采掘工作面开展全方位勘测，利用地质素描、构造分析、煤层分布等数据，分析煤层赋存与地质变化，优化开采方案。

“采煤要看清地底下的情况。”该公司地质测量部部长张钦彦说，“提前研判清楚了，才能精准控制开采层位，避开矸石，稳定煤质。”

采煤作业中，该公司根据煤层厚度动态调整采高，严格控制顶部和底部的矸石混入，最大限度减少割矸量。在运输环节，该公司使用破碎机，安装除铁器、除杂篦子等，尽量避免矸石混入原煤。

该公司成立煤质管理领导小组，完善管理制度，明确职责、作业标准，形成全员参与、全程管控、全面覆盖的煤质管理模式。

“我们持续优化洗选工艺参数，结合不同工作面原煤特性与井下煤质预报数据，通过反复试验和数据分析，确定最佳分选方案。”该公司洗煤厂厂长孙伟介绍。该公司增加煤质采样、化验和分析频次，推行分洗、配洗、分储，做到“粗粮做细、细粮做精”；强化设备运维工作，关键设备开机率保持在98%以上，保障生产高效连续运行。

该公司强化市场导向，构建起集销售预测、生产组织、配洗加工、产品发运于一体的闭环运营体系；成立产销协同专班，常态化共享数据、统筹调度，按需优化生产与洗配作业，产品合格率达100%，实现“品质拓市场、市场促生产”良性发展。（樊红月）