今年以来，山东能源枣矿集团安撤公司深入贯彻落实集团公司决策部署，充分发挥专业优势，扛实扛牢专业职责，以求真务实、真抓实干的作风，扎实推进各项任务目标，交出了一份实干力行、奋发有为的合格答卷。

仔细“阅卷”，这份成绩实属不易。人员少、战线长，如何保障工程节点推进？安撤公司坚持“一矿一策”，结合现场实际，为每项工程量身定制施工及标准化创建方案。他们实行挂图作战，根据工程进度，动态优化劳动组织，随时“调兵遣将”，确保在人员少、分散广的情况下，各项工程实现正规循环。

即便如此，各矿环境不同、条件不一，一些不可控因素仍是绕不开的“拦路虎”。面对制约瓶颈，安撤公司坚持求实务实、见招拆招——

升级改造风动提升机，实现远程遥控操作，降低作业风险；创新使用末节爬架滑板，消除安全隐患，拖移支架更加顺畅；重点工程实施机关基层“双跟班”，抓实现场管理、破解施工难题；优化施工工艺、提效保障安全……

务实举措换来喜人成绩：２７３下０２工作面安装，实现日均安装支架９架，提前５天完成施工任务；２６３上２０、２７３上０１工作面回撤，实现日均回撤拆解支架；２９３上１５工作面安装，实现单班安装、运输支架各４架……

务实举措如何真正落地落实？安撤公司用好考核“指挥棒”，大力实施“健康体检”，围绕履职情况、工资分配、工作落实等方面，真查实检、动真碰硬，以严考核倒逼真落实。

发现问题只是起点，解决问题才是关键。安撤公司坚持“揪错”与“纠错”并重，针对专项“体检”中暴露出的短板，不搞“头痛医头、脚痛医脚”的表面整改，而是深挖病灶根源，逐项开出“诊断良方”，确保问题整改从“纸面”落到“地面”。

管理之道，刚柔并济。安撤公司坚持“制度＋温度”双轮驱动，既靠规章“硬约束”兜底，更靠关怀“软实力”暖心，　以心换心、以情聚力，让职工从“被动执行者”转变为“主动当家人”，激发起全员共建的内生动力。

安撤公司常态化开展“四季送暖”惠民活动，从月初到月末，周周有举措、事事有落实、全员有覆盖。坚持带着“问题清单”下沉，面对面聊、心贴心问，把职工缺什么、急什么、盼什么摸得一清二楚，确保每份关怀都花在刀刃上。重要时间节点，把趣味活动办到基层，用接地气、聚人气的方式，丰富职工业余生活……

“职工是企业最宝贵的财富，要真正做到发展依靠职工、发展成果由职工共享，激发干事动力，形成上下合力。”安撤公司经理段成海表示，聚焦下半年各项奋斗目标，要用让职工称赞认可、拍手叫好的务实举措和创新成果，推动各项工作高质量落实。