山东能源枣矿集团督查帮办促落实

王亚峰　李平

２０２６年以来，山东能源枣矿集团聚焦重点工作、重大工程、重要指标，发挥好“督察、督办”两支队伍作用，分解任务指标，列出落实清单，强力推动工作落实，把各项工作部署从“纸上”落到“地上”。

该集团创新构建督、查、帮“三位一体”督察工作模式，深入开展主动式、穿透式、沉浸式、联合式、问询式“五式”督察，对重点工作建立“一单位一台账一档案”，按节点进行“量、质、效”工作效能考核评价，做到工作目标、责任分工、推进措施、完成时限、规范办结“五明确”，确保各项工作落实。

各基层单位立足工作实际，持续完善常态化督察责任机制。蒋庄煤矿制定年度督察工作实施意见，下发督察工作管理办法，将任务分解为安排部署类　３０　项、节点任务　７０　条，确保重点工作全覆盖。“我们针对履职不到位、工作质量不高等问题，开展专项效能督察，运用平台管理，分析趋势、精准督导、直击关键。”该矿督察办公室主任孙飞说。

岱庄煤业公司督察部门秉持“督帮一体”理念，坚持“三分在督察、七分搞服务”，在督导检查中不仅精准发现问题、督促整改落实，更主动下沉一线，积极协调解决基层实际困难，修订完善各类制度，让督察工作从“冷冰冰的问题排查”转变为“暖人心的精准服务”。

田陈煤矿聚焦开局提质增效，创新督察赋能模式。该矿加速推进督察手段数字化转型，全力打造“线上云监管＋线下实地查”双轨并行督察模式。依托自主搭建的闭合管理系统，实现任务派发、过程追溯、材料审核等全流程“一网通办”；迭代升级移动端督办　ＡＰＰ，实现任务认领、进度上报、问题反馈“零时差”交互。

未来，该集团将以“严督导”提升各级履职效能，实现全流程、常态化、长效化管理，确保各项工作高质量落实。